5月12日，分公司召开了2021年二季度生产调度会暨安委会（扩大）会议。会议主要任务是总结分公司一季度生产管理、技术质量管理、安全管理工作情况，分析工作不足和存在的问题，部署2021年二季度生产、技术质量、安全管理重点工作，下达二季度施工生产任务。

会上，长江新城和武大高速两个在建项目进行了交流汇报。两个项目部结合项目定位、管理思路、管理成效进行了交流，深刻剖析了本项目管理中存在的不足，制定了下一步的提升措施。分公司领导进行了点评，为项目部下一步重点工作指明了方向。"在建项目交流汇报"不仅促进了交流项目自身的项目管理提升，而且为分公司所有项目创造了对标交流、学习的平台，是分公司落实"项目管理提升年"活动的又一项有力举措。据悉，"在建项目交流汇报"也将作为分公司季度生产调度会的固定议程，定期举行。

分公司党委副书记、执行经理刘海庆从"护民、护企、护己"三个方面强调了安全生产全员履责要求:一是对央企政治站位和责任担当再提高、再强化，切实把人民群众生命安全和身体健康放在第一位；二是对安全生产事故再反思、再警示，做到安全生产警钟长鸣，对企业的平稳发展负责；三是对安全生产责任追究形势再强调、再重申，对个人、家庭负责。刘海庆指出，二季度分公司将结合"项目管理提升年"活动，重点提升执行力，要求所有项目部要准确预判项目实施过程中边界条件的变化发展趋势，及时调整思路、解决问题、纠正偏差。

分公司党委书记、经理曾亿忠进行了会议总结。他从六个方面提出具体要求：一是强化项目全周期风险管控，做好投标阶段的源头管控、筹备阶段窗口期的项目策划，以及收尾阶段的责任归属和风险管控；二是高度重视临时工程专项提升活动，加强程序管理，加大通报、处罚力度，抓典型整治；三是强调精细化管理，要提高施工现场管理精细化程度，要进一步明确人员的职责分工、管理边界，并认真履责；四是提升对分包队伍的管理水平，合理安排施工任务，用心做好管理和服务，打造合作共赢、共同发展的联盟型分包商；五是提升项目履约能力，切实担起项目责任，对照前一阶段存在的问题，认真整改落实；六是强调"项目管理提升年"重在落实，要求项目领导班子要把工作下沉到一线，加强两级领导班子建设，加强全员执行力建设。最后，曾亿忠对二季度生产、安全方面存在不利因素、重大风险进行了提示，对公司近期深化改革工作部署进行了宣贯，要求所有项目部对不利因素做好提前防范，加强日常管理，对重大风险开展专题应对，对深化改革做好全员宣贯动员，为分公司提升质效、良性发展打好基础。

会议以现场+视频形式召开，分公司领导、经理助理、安全总监、副总工、副总经、部门负责人、总部支部书记、专业化单位负责人、项目经理、项目书记、收尾项目负责人、青年员工代表等共计130余人参加了会议。

关键词：中交二航局,调度会