4月30日，国际公司召开2020年工作会，认真总结了2019年公司海外国别市场取得的成绩，客观分析了制约公司海外市场开拓发展的主要矛盾，并提出了相应解决方案。会议采用主会场（现场）+视频分会场（各国别代表处、项目部）的形式召开，公司党委书记、董事长翟万全，副总经理要宝忠出席会议并讲话。

翟万全充分肯定了国际公司成立两个月以来各项工作取得的进展，认为国际公司机关和各国别分公司、施工项目职工工作的积极性有所提升，市场开发的主动性更强，几内亚、肯尼亚等区域国别的变更索赔工作推进与结算取得较大进展，国际公司各组织机构在人员较为精简的情况下，发挥合力，积极采取应对措施抓好特殊时期海外疫情防控工作，非常值得肯定。

翟万全结合公司2020年发展战略与海外市场开发管理实际，对国际公司2020年重点工作提出了六点意见。

一是坚定不移贯彻国际业务高质量、优先发展的战略，正视影响公司海外市场发展的主要矛盾，充分认识国际市场发展的严峻性，从市场开发、过程管理、创新创效等方面发力，改善粗放型的管理模式，以实际行动加快落实国际公司效益型二级单位的发展定位。二是持之以恒加强班子建设，切实做到"三转"，即转变发展思想，增强班子成员对国际市场开发、国际项目管理的忧患意识、责任意识与担当精神；转变工作作风，各级领导干部要摒弃形式主义与官僚主义作风，确保工作更加务实、作风更加正派、成果更加突出；转变班子站位，要立足于公司海外市场发展的高度，在做好现有海外国别属地化建设的同时引领其他二级单位走出去、走进去。三是大力加强干部人才队伍建设。公司国际人才缺口较大，为了在短时间内适应多国别、高质量发展的要求，可以大胆引进人才，但仍然要依托在建项目积极培养懂技术、精商务、通语言、善管理的复合型人才，提升干部人才队伍内培"造血"能力。四是进一步加强机关引领作用，要深入研究国际公司业绩考核办法等激励约束机制，采取有效措施，切实提升广大干部职工经营管理的积极性。五是积极应对新冠肺炎疫情影响，坚定信心打赢海外疫情保卫战。目前，各国别疫情形势较为严峻，要做好疫情防控应急预案，充分考虑疫情衍生的社会风险，构建海外分公司、在建项目与驻外使馆、电建集团的双通道沟通联动机制，最大程度地避免出现聚集性确诊事件发生。六是切实落实国际业务属地化建设，坚定国际业务高质量发展的信心，立足公司海外六大主要国别市场，精耕细作，跟踪已签约项目的落地，理顺生产关系，提升工作效率，进一步完善海外项目运行管理体系。

要宝忠在会上对国际公司发展的主要矛盾进行了分析，客观地评价了海外项目发展的成绩和不足，并对如何补齐国际公司发展的短板提出了建议。

要宝忠强调，破解国际公司发展难题要从以下六个方面着手：一要统一认识，缩短时间，加快国际公司团队融合，建立国际人才战略高地，为人才成长提供舞台，深入研究人才队伍培养方式、职业生涯规划，打造公平、公正、公开的薪酬分配体系，激励年轻干部职工快速成长、成才；二要明确国际公司的战略定位，既要履行好国际公司总部管控、指导职能，又要履行好自身经营主体责任；三要站在公司发展的角度，探索适应国际公司发展实际的营销考核体系，既要全面细致，又要大胆创新，体现优先发展与国际化的先进性，平衡好、理顺好国际公司、国别分公司和施工项目之间在市场营销与经营管理之间的关系，发挥好考核激励的导向作用；四要进一步完善六个核心国别分公司的管理架构，把握好分公司的定位、组织机构设置、人员管理的问题，既要体现管理职能前移，切实发挥分公司对外统筹协调、履约、资源合理调派等中枢系统的综合管理职责，又要合理地将部分管理职责上移，使分公司机构精干高效；五要循序渐进推进营销属地化和履约属地化建设，落实党中央"一带一路"倡议部署，不仅让产品和服务走出去，更要走进海外国家，充分利用公司在当地的合作伙伴，让企业在海外国别落地生根； 六要充分认识到业务模式转变对公司海外市场开拓带来的挑战，提升国际公司班子成员综合能力，适应海外业务新常态的发展要求。

关键词：中电建六局，国际业务