科技创优树丰碑——陕建一建集团安装公司创优工作纪实

作者：陕建一建集团发布时间：2020-05-13

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陕建一建集团安装公司作为一家从事建筑安装的专业企业，长期以来秉承"专注、专业、专家"的发展理念，持续在科技引领上狠下功夫，近年来不断取得科技创优工作的新突破，累计获得国家级、省级各类科技创优成果和奖项达150多项，在行业内成为实至名归的排头兵。

业精于勤，行成于思。面对竞争日益激烈的建筑市场，陕建一建集团安装公司大力推进落实科技引领工作，打造企业核心竞争力。先后出台落实了一系列的政策措施，不断向业内最前沿看齐，逐渐形成了一套务实高效的工作机制。

科技引领生产

早在2015年4月，公司就整合组建了省内首个企业自有科技中心。建立伊始，公司组织中心成员多次参加国家级专业大赛，不断锤炼这支新军，并很快形成战斗力。在当年多次BIM技术大赛中，崭露头角，取得优异成绩，一举奠定了公司在省内业界科技工作领域的领先地位。从那以后，一建安装的科技工作就走上了发展快车道。

为了实现科技尽快转化成生产力，公司出台落实了一系列政策措施，首先在各项目部组建BIM小组，使其开始指导项目施工，提高工程质量，促成一次成优；在具体指导生产的过程中，从接到工程图纸， BIM小组就结合建筑功能、施工规范以及业主的需求，综合将设计图纸进行二次优化，在严格执行国家规范的基础上，对项目进行前期策划，将图纸转化为BIM模型，对重点难点的施工部位放大处理，做成带有技术参数"模型式"施工交底，直观呈现在劳务人员面前，极大地便利了生产施工，在硬件上为施工一次成优提供了保障。

其次是建立项目部QC活动室，定期进行QC成果研发，每年由公司牵头进行成果发布，一方面总结实际施工中的方法和经验，另一方面总结优秀成果参与国家级评比，推进QC活动常态化开展。

第三是设立专项科研经费，用于工法、专利、科研课题等科技成果的研发，每年将科技创优工作设立指标下达至基层单位，公司技术管理部全程跟踪指导，确保科研成果产量递增，且有效用于施工，逐步提升了施工质量。

一系列举措的实施，使得项目施工不断取得新突破。在发展大厦项目施工中，项目技术人员应用实施了装配式机房预制拼装；交大创新港项目实现了公共部分干线管段整体提升，降低了项目成本、提高了工效、缩短了工期。

管理促进效益

在项目施工过程中，各项目部始终秉承"高标准、严要求、高效率"的宗旨，执行"设计先行，样板引路"的方法，不仅大幅提高工效，还降低了成本，工程质量稳步提升。在此基础上，工程公司每月对在建项目进行检查，从安全、质量、进度、资料、现场文明管理等多方面综合考评，对项目经理和管理团队进行打分排名，奖优罚劣，在工程公司内部促进各项目团队的竞争。最终在公司层面,对在建项目进行季度综合检查，对质量、安全等方面进行横向评比并通报，重奖重罚，有力地刺激了各项目的管理积极性、主动性。通过三级严格管理，层层加强落实，使公司保证了在建项目的质量水准稳步提升，也为公司创优夺杯工作连年取得佳绩提供了强有力的保障。

在三级管理保证质量的同时，公司在日常管理中坚持召开年度科技大会、月度技术管理例会和项目周学习例会的"三会"制度。

首先是科技大会。每年年中，公司组织召开科技大会，将上年度公司内部取得的科技成果整理成册进行发布，对于员工总结形成的小发明、小窍门进行现场展示，同时大力表彰科技工作先进个人，在公司上下营造了浓厚的科技工作氛围。此外，公司每月召开技术管理例会，将生产过程中遇到的技术问题提交讨论，最终形成解决方案，对其中优秀的方案进行推广，形成的成果直接用于项目生产指导。在项目层面，公司大力推行周例会学习制度，在学习各类规范和行业先进技术的同时，对项目在生产中遇到的问题在项目周例会上进行讨论，结合相关施工验收规范和现场实际情况展开广泛交流，极大地提升了项目管理人员的业务水平。