4月17日至18日，中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰在赣州市安远县瑞梅铁路项目部召开三公司党建工作联系点进点调研会，并到项目施工现场进行了督导检查。

在进点调研会上，赵红鹰认真听取了三公司党建工作开展情况和瑞梅铁路项目进展情况的汇报。在了解需要帮扶解决的问题后，赵红鹰对三公司及项目部所取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出七点要求：

一是聚焦"党建引领"，准确把握党纪学习教育的目标要求，推动"政治铸魂"工程再发力。要把开展党纪学习教育作为当前的重要政治任务，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。

二是全面深化改革，激发高质量发展的活力和动力。按照中国铁建和集团公司的要求，系统推进经理层任期制和契约化，切实做到"一企一策""一岗一策"，建立全员考核体系，对总部管理人员建立"一人一表"、360度全覆盖的考核办法，通过考核激发活力和战斗力。

三是切实把两个"一以贯之"贯彻落实到位。要全面加强党的建设，真正在"三重一大"、第一议题、党委理论中心组学习上创新方式取得成效。全面建立现代企业制度，要敢闯敢试，探索模拟股份制、抵押金、超额利润分配等，在管理创新当中还需要加强智能化、数字化、信息化的建设，提高企业的核心竞争能力和增强核心功能。

四是要锚定"一利五率"，全面实现高质量发展。要坚定属地经营、滚动经营战略，优化"5+2"经营布局，力争达到"质""量"双升的高质量发展目标。要转换思想，树立一切成本皆可控，一切成本皆可降的理念，围着项目干，盯着效益干，善于找到开源节流的突破点。要把三金压控作为一项重点工作，及时办理结算确权，采取多种方式清收清欠。

五是要守牢安全底线、质量红线、环保红线、工期风险、效益红线5条红线，建立好纠偏机制，及时发现，动态调整，确保企业长治久安。

六是要强力推行精细化管理，切实加强三级公司建设，结合三公司、瑞梅铁路项目的特点，创造性地贯彻精细化管理理念，将精细化管理穿透到各环节、覆盖到各方面，重塑管理体制机制。

七是要加强纪律建设，抓好廉洁自律，为企业高质量发展打造风清气正的政治生态环境。引导教育职工知纪、明纪、守纪，靠诚实守信实干创造收益，做出实实在在的业绩。

赵红鹰还前往瑞梅铁路项目三百山隧道、井安山隧道、新丰村隧道、富田村大桥等工点进行了督导检查。在听取了负责人工程策划、施工进度、安全生产等情况汇报后，赵红鹰强调，要守牢安全底线，针对隧道施工做好穿透式管理，及时排查隐患，确保"双零"目标；要通过管理创新补齐短板，强力推行项目精细化管理，降本增效、一次成优，打造百年工程；要结合地方环保要求，一体化落实绿色施工措施，树立环水保样板工程。

集团公司副总经理邹德松，总部相关部门负责人，三公司、瑞梅铁路项目负责人参加上述活动。

关键词：中铁二十二局