为贯彻落实两级集团"制度建设年"工作部署安排，聚焦"一个中心、五个坚持"，建立适应公司高质量发展新需求的制度体系，进一步提升公司管理水平，3月15日下午，公司组织召开"制度建设年"专项工作推进会，公司主要领导及机关各职能部门负责人参会。

会议集中学习宣贯公司《"制度建设年"专项工作方案》，强调"制度建设年"专项工作各项推进要求，细化明确"制度建设年"专项工作的实施步骤，并对下一步重点工作进行了安排部署。

会议要求：要高度重视"制度建设年"工作的重大意义，通过制度再造，真正从全面统筹角度形成管理闭环。

一要落实两级集团"制度建设年"工作部署安排，从公司发展实际出发，进一步建立健全公司管理体系，提高现代化管理水平。

二要以制度为依据、以解决问题为导向，严控风险、强化运用，确保"制度建设年"专项工作落地见效。

三要加强事前、事中、事后管理，事前把握经营前端，事中加强过程管控，事后复盘总结促提升，形成事前谋划、事中规范、事后监督的全链条管理机制。

四要建立周期性评估和信息传递机制，畅通信息收集及共享渠道，按时间节点评估"制度建设年"推动情况和成效。

五要建立制度学习考评机制，针对制度中的核心条款和要求，形式多样的开展学习宣贯、执行检查和总结评价，确保职工对公司制度"摸清吃透"，并严格按制度流程办事。

关键词：成都建工七建