3月29日上午，公司在西安本部召开了2022年大商务管理总结分析暨2023年深化大商务管理推进部署会。公司总经济师、副总经理（职业经理人）王敏主持会议，各部门负责人、商务管理部全体人员到场参会，各专业化分公司经理、总经济师，项目经理、商务经理等以视频形式参加会议。

会上，商务部宣贯解读了《中铁一局集团有限公司2023年大商务管理工作要点》《关于开展中国中铁2023年第一轮大商务管理暨项目管理效益提升督导检查的通知》，以及公司项目管理效益提升三年行动实施细则的定量定性指标，对公司2022年大商务管理工作进行了总结分析，梳理了管理亮点、找出了问题和差距，并详细安排了2023年大商务管理工作计划。

王敏传达了3月28日中铁一局深化大商务管理推进部署会会议精神，并对2023年公司大商务管理工作提出了三点要求：一是要在思想高度重视，不断加强学习。要求公司各部门、各分公司、各项目部立即组织学习两个文件精神及相关要求；二是要迅速落实行动，做好迎检准备。要求各部门、各项目明确责任，细化分工，对照检查要求进行逐条分解，按照节点做好自检自查，并由商务部牵头，针对检查内容进行业务划分和指导，制定计划，督促进展；三是要强化体系建设，深化管理提升。要求公司各部门负责人、各分公司经理勇当先锋，迎难而上，做好多层级、多部门之间的业务联动和配合，共同推进公司大商务管理工作不断提升，实现"优揽、精管、细算、足收"的目标，全面提升企业经济效益，加快推进企业高质量发展。

会后，公司商务管理部迅速落实会议精神，组织部门人员再次学习探讨两个文件，对照中国中铁督导检查清单，将部门主责的工作逐条进行了细化，制定了责任矩阵，明确了工作方法，责任落实到人。

关键词：中铁一局电务