2020年，是中铁十六局集团重整行装、升级管理的关键之年。立足当前国际国内经济形势和企业发展实际，集团公司将2020年确定为"降本、提质、创效年"，并以此作为开展一切工作的聚焦点、着力点和主题主线。

一季度以来，全集团各单位紧紧围绕"降本、提质、创效年"工作主题，深入贯彻落实股份公司和集团公司系列会议精神，结合自身实际，聚焦问题导向，大力改革创新，形成了全力实现由"大"转"强"新突破，全面做实"品质铁建"十六局品牌的强大合力。

从今天起，我们将推出"降本、提质、创效年"系列专题，以此梳理思路、分享经验、展示阶段性成果。首期内容让我们共同聚焦三公司，如何以实干吹响品质发展号角。

聚焦"降本、提质、创效年"工作主旋律，三公司以改革创新、强基健体为根本，按照全年任务不减、指标不降、目标不变的要求，统筹推进疫情防控和生产经营，动员广大党员干部敢字为先、干字当头，奋力开创新时代"五化"工程公司品质发展新局面。

聚焦品质发展

坚持市场现场联动经营

属地化发展、守土尽责是中国铁建赋予工程公司的基本职责，也是企业扎根城市、强基固本的必然要求。三公司做大做优做强属地市场，坚持顶层设计、高端对接，依托股份公司、集团公司经营发展平台，发挥与各区域指的协同效应，利用自身公路特级资质等优势，抓住后疫情时代和新基建市场机遇，在巩固传统市场的同时，不断抢占新兴市场、多元市场，目前已通过特种工程专业承包（结构补强）资质审核，为开辟多元化市场打下坚实基础。同时延伸产业链，拓展发展空间，搭船出海，打造海外增长极；做实城市经营战略，充分发挥江苏、浙江、福建、海南等区域经营优势，做到守疆拓土，滚动发展，不断提升市场开发品质。

品质发展要突出经营工作龙头地位，做强企业盈利源头，三公司坚决落实"六不揽，七严禁"等要求，严格标前评审制度，让项目团队参与到前期经营投标中来，做到标前必赢。深入贯彻落实"1234+"工程项目管理思路，全面升级工程建设标准，做到过程必赢。全力压减"两金"，按照"源头控制，过程监控，责任到位"原则，严格刚性管控，做到结果必赢。

江苏南沿江城际铁路3标施工现场

聚焦项目健体

强管理防风险筑牢根基

基础不牢，地动山摇，基础管理就要从最小单元抓起。三公司按照经营生产一体化要求，紧抓经济、技术主线，狠抓新上项目上场策划，确保项目管理团队不碰红线。工期问题是制约成本管理的重要因素，今年，三公司将丽香铁路、郑万铁路等12个项目列入重难点工程，服务下沉，重点管控，全程监管，按照最优工期组织生产，实现成本最优化，确保节点工程实现有效突破。

科学实施"法人管项目"，坚持专业队+优秀劳务队的用工模式，充分发挥张亮平专业队、赵立志专业队、罗旭光专业队、马晓旭专业队等优秀专业队在隧道、桥梁方面的"御林军"作用，继续加大培育扶植力度，实现在各类控制性工程中建立专业队，牢牢掌握施工主动权。全面强化责任成本管控，坚持先算后干的原则，做好临建方案比选，规范验工计价，抓好材料降耗，全面实现压降目标。牢固树立风险防范意识，筑牢"预防重于消防"的理念，在居安思危中绷紧安全生产弦，倒逼责任、坚决守住安全、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线，为实现品质发展夯基垒台，着力筑牢发展根基。

春节后，三公司灵活运用钉钉App、"全时空间"等云平台，升级在建项目管理服务，全力全速组织疫情防控和复工复产。截至3月10日，在建35个项目全部实现复工复产，各项重大节点如期实现，郑万铁路、翔安机场高速项目在业主考评中领先，获福建省高速公路施工企业年度信用考核加分奖励，坚定了发展自信。

杭州亚运会重点工程东苕溪大桥顺利合龙

G312与G524节点工程项目主线高架顺利通车，向全力打造"品质铁建"苏州示范区迈出了坚实的一步

聚焦提质创效

补齐短板持续创新加持

旗帜鲜明倡导和坚持"以业绩论英雄"，牢固树立"创效光荣、亏损可耻"价值导向，三公司按照"五化"工程公司建设要求，结合集团"加快建设强大工程公司"战略部署，顺势而为，务实奋进，勇争一流。

创新驱动引领，着力打造"冠军级"子公司，依托杭甬复线宁波一期工程梁片制运架成套施工技术，抢占大跨度、大吨位公路桥梁施工市场。发挥各级创新工作室引领作用，加大科技投入，坚持产学研结合，提高科技成果转化率，不断为企业发展注入科技动力。立足"放管服"改革，按照"自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益"原则，以永嘉云（岭）鹤（盛）公路项目为试点，探索内部承包模式，充分调动项目管理团队内生动力，为项目管理赋能，为守住项目效益底线而求新求变。

聚焦项目创新管理，深挖内在潜能，开源节流。坚持物资集中采购，推行区域集采的抑价功能，进一步降低项目成本。建设设备、周转材料区域集中维保基地，利用项目集群管理，加快片区物资材料的周转利用率，实现集约化。今年，三公司将着力缩短"短"板，拉长"长"板，做实做细经济活动分析，及时纠偏导正，大胆走出去，引进来，掌握优秀的供应商和劳务队资源，做到严管善待，共建共赢。

杭甬复线宁波一期项目预制梁场

聚焦文化引领

培根铸魂凝聚发展磅礴力量

十年企业靠管理，百年企业靠文化。三公司始终坚持实干兴企，文化铸魂，大力弘扬铁道兵精神，深入践行"五以五为"的新时代铁建文化，以抓实机关管控，精神文明创建、群团工作和品牌形象宣传等为载体，聚焦强党建、强队伍、聚合力，营造实干氛围，铸就品质灵魂。

干部队伍是企业强大的决定因素。坚持人才强企，全面优化人才干部结构，着重加强项目领导班子建设，建立项目主要管理人员专业人才库，全面推行项目经理竞聘、承诺制度，试点推行机关、项目两级年轻干部交流挂职工作，深化用工制度改革，制定实施员工"雏鹰"成长计划，继续举办技能岗位大练兵等，进一步完善正向激励体系，提升价值创造力，为企业品质发展注入蓬勃力量。

今年，三公司重点组织开展"品质党建建设年"主题活动，夯实"六项工程"，抓好"六个融合"，升级企业品质管理，做到党建生产同频共振。持续开展"红色初心永向党"党建主题活动，用红色基因锻造"央企铁军"。

新学员双选会                                           党员活动室

莫道春光难揽取，浮云过后艳阳天。在国内新冠疫情持续向好的同时，三公司将不忘初心，牢记使命，慎终如始，再接再厉做好疫情防控和施工生产，以开拓创新、真抓实干、同心奋进的劲头，奋力实现年度各项任务目标，为全力实现企业由"大"转"强"新突破贡献"163"力量！

      关键词：中铁十六局，降本、提质、创效年