3月31日，中国二十冶党委副书记、总经理徐立到城建公司调研指导工作，总会计师王秀珍、副总经济师王龙、经营管理部部长王广奇以及城建公司相关班子成员参加会议。

　　会上，城建公司从"市场布局营销思路和二季度重点跟踪投标项目"、"经营结算情况以及风险项目防控措施"、"在建项目复工复产情况以及特色亮点做法"三个方面进行了系统全面的汇报。

　　徐立结合城建公司当前发展现状提出了两点要求：一是全力以赴确保年度目标完成，二季度要形成大干氛围，重点是现场、市场、现金流和利润；二是城建公司的发展要行稳致远、长富久安。会上，徐立提出四点指导意见：一是思维要再创新，市场开拓要在好项目大项目上下功夫；二是管理要再精细，要在体系管理、制度管理、明晰责任上下功夫；三是区域要再深耕，要在发挥核心竞争优势、做出特色产品上下功夫；四是效益要再挖潜，要在项目过程管控、降本创效上下功夫。

　　王秀珍提出了五点要求：一是要克服疫情带来的影响，确保年度经营指标完成；二是要充分意识到今年所面临的困难和压力，确保各项工作准备充分；三是要抓好项目管理过程，确保降本增效；四是市场开拓要在追求效益上下功夫，确保严控风险；五是要下大力解决历史遗留问题，确保公司稳健发展。

　　会议最后，与会人员还就"如何加强风险项目管控"进行了深入的讨论交流。

　　城建公司总经理李明表示，在集团领导的大力支持和关心帮助下，城建公司一定会充分认清形势，保持清醒头脑，理清工作思路，鼓足工作干劲，快速形成大干氛围，确保年度指标圆满完成，确保城建公司的发展能够真正实现行稳致远、长富久安。

      关键词：中国二十冶，徐立调研指导