3月6日至8日，三航局党委书记、董事长王世峰赴舟山项目进行调研并指导工作，副总经理尹建兵参加调研。

王世峰一行深入现场，详细了解现场施工组织、资源配置、节点目标、安全质量环保等工作情况，并与项目部班子成员进行谈话，深入了解项目管理、生产指挥、技术管理、分包管理、项目党建等工作情况。

王世峰对项目部2023年度计划和节点目标的完成表示肯定，对项目部完成2024年度计划和目标提出要求。他强调，一是要明确目标，坚定信心。明确项目今年新的目标要求，借助业主的强力支持，凭借三航局综合实力，对完成目标要有坚定的信心。二是要强化管理，提高效率。根据目标要求，强化施工组织和生产指挥的管理优化，提高现场管理效率。三是要理顺关系，形成合力。理顺管理关系和制度体系，强化制度的执行刚性，理顺项目参建各方的管理关系，适应不同的管理要求，形成管理合力、工作合力。四是要技术引领，安全可靠。加强科技创新工作力度，强化生产与技术、管理与技术互促融合，围绕推进生产这一目标，强化科技引领和技术支撑保障。五是要加强计划管理，重点落实资源配置。坚持"项目管理，计划先行"理念，以系统思维科学统筹和动态优化生产要素资源配置，做好人员、资金、设备等各类资源的策划与落实。六是要加强安全质量环保管理，守住底线。厘清项目各级各部门各岗位工作职责，以系统思维、目标导向不断完善制度体系建设，压实全员安全生产责任，推进项目安全质量环保工作全面提升。七是要加强项目党建，形成特色党建工作。党建工作要继续提升干部职工的精气神，强化领导干部的责任担当意识和行动。

公司工程管理部负责人及其他相关人员参加本次调研。

关键词：中交三航局,指导工作