天道酬勤，力耕不欺。为持续推进苏州二建"十四五"规划目标任务的落地实施，全面部署2024年各项工作、明确经营目标责任，助推企业高质量发展迈向新台阶，3月6日上午，苏州二建建筑集团有限公司在金达路基地报告厅召开2024年度股东会暨行政工作会议，经由公司董事长委托二届董事康鹏主持会议。苏州二建全体股东及股东代表、公司董事会、监事会、领导班子成员、全体科室成员、项目事业部主要管理人员及各基层单位主要成员参加会议。建设集团董事长邹建刚携建设集团主要领导莅临指导。

2024年度第一次股东会

本次股东会审议通过了《2024年度董事会工作报告》、《2023年度股东权益分配预案》、《2024年度全面预算草案》。会上，苏州二建董事长陈晓锋作2024年度董事会工作报告，报告题目是《强基固本提质增效 聚力赋能向新而行》。报告总结了2023年取得的主要成绩，分析了存在的不足，同时对2024年的主要工作做了展望与部署。

2024年，在控股集团与建设集团战略规划和年度工作的指导下，在控股"高质量发展与高水平安全"理念指导下，在建设"以稳应变、以进固稳"的总体目标要求下，苏州二建将"升资质、强内控"作为年度工作主题。

2024年工作思路：

一是稳中求进，融入全局方能赢得主动。

二是改革创新，以人为本方能赢得未来。

三是居安思危，底线经营方能赢得生存。

2024年主要工作：

一、始终坚持战略引领，全力攻坚资质升级

1、制定"2+5"发展规划。要以有效承接控股集团、建设建团"2+5"发展规划为前提，明确企业未来中长期发展目标与重点工作。

2、攻坚资质升级。全年的重点工作与任务目标都要围绕"满足2024年阶段性目标"开展，促进目标任务的圆满达成。

二、加强基础管理工作，提升风险防控能力

1、强化成本管理。围绕企业与项目降本增效，出实招、见实效。树立大成本意识，压实成本管控责任。

2、优化资源配置。在财务资源、人力资源、精细化管理上精准施策，持续推动资源配置利润最大化、资源最优化。

3、强化绩效考核。以承接建设集团绩效考核为导向，有效推动强执行。从改进薪酬管理、调整绩效考核、推进干部队伍建设等方面重点发力。

4、推进数智升级。紧跟集团三化建设要求，利用好数据平台，防范化解内外风险与系统风险，同时继续推进好智能建造应用场景、示范项目的打造。

三、树牢高质量营销导向，强化业务结构调整

1、开展高质量营销。要通过找准市场定位、拓展市场布局、组建有战斗力的营销团队、建立健全有效的激励考核办法、加大新业务及新模式中标占比等推动营销工作开新局。

2、加强客户服务。围绕"企业端"到"客户端"，要建立内部管理主线，开展客户分级分类评价、定期回访、质保修缮、突发事件处理等常规工作，坚持用客户思维创造客户价值。

3、开展业务结构调整。在牢牢稳住房建业务基本盘的同时，稳步发展专业业务，支撑企业调结构、增盈利、多元化发展。

四、深化党群合力发展，强化品牌价值再提升

1、深化党群合力发展。继续做好支部建设与外联共建，加强党员干部廉洁自律建设，发挥好群团合力，助推企业和谐关系、氛围的营造。

2、厚积品牌价值底蕴。结合园区开发建设30周年，多形式多角度做好专题策划与宣传报道，最大限度申报各类工程荣誉与企业荣誉，助力品牌价值提升。

大会还听取审议了总会计师顾永辉作的《2023年度财务情况说明》，审议并表决了《2023年度股东权益分配预案》与《2024年度全面预算草案》。

2024年度行政工作会议

会上，总经理康鹏作了题为《改革突破谋发展 实干担当开新局》的行政工作报告，报告明确提出了2024年苏州二建的主要发展目标及重点工作内容。

一、以结果为导向，狠抓落实，完成关键指标。

二、向管理要效益，降本增效，提高运营质量。

三、以改革促发展，协同创新，增强发展动能。

四、以党建为引领，塑造品牌，提升综合实力。

会上，公司对2023年度涌现出的先进个人、优秀团队进行了表彰。建设集团董事长邹建刚为优秀项目部颁奖，建设集团副董事长、总裁刘剑为优秀员工颁奖，苏州二建董事长陈晓锋为岗位能手颁奖。同时为进一步明确2024年经营工作目标和方向，苏州二建总经理康鹏代表公司与各条线分管领导、基层单位负责人、房建项目事业部经理分别签订了《2024年经营目标责任书》。

中亿丰建设集团董事长邹建刚作为股东方领导对公司未来发展提出期望和要求

邹董首先对本次大会的成功召开表示祝贺，对苏州二建过去一年取得的成绩表示认可，对辛苦奋斗的全体员工表示衷心的感谢。

邹董在发言中，重点强调了中亿丰集团赋予苏州二建的战略定位和对二建公司未来发展给予的厚望，同时对苏州二建工作提出三点工作建议和要求：

01、要着眼更大的全局，坚持胸怀大局。要站在中亿丰集团的全局与高度，高度凝聚发展共识与战略共识，有效承接控股及建设集团"高质量发展"的目标任务，把握好"整体与局部""共性与特性"，推进量质并举，协同中亿丰集团力量，擘画企业发展新蓝图。

02、要立足首要的任务，昂首阔步向前。"升特"作为二建年度的首要任务、关键任务，它是推动企业未来实现更大发展的动力引擎。全体二建人要进一步凝聚共识、坚定信心，在思想上高度重视、在行动上坚决果断、在责任上落实到位，通过资源的持续整合、优化配置，推进工作落实见效。

03、要强调发展的优解，彰显不凡韧性。要通过制度管人、流程管事，运用好各项管理手段与工具，破解企业发展难题，持续加强企业规范、合规与基础性管理，防范化解重点领域风险，夯实安全之基，筑牢发展之路。同时要以科技创新驱动产业创新，主动协同"三链"与创新商业模式，加快形成新质生产力。

实干笃行，奋楫扬帆。让我们在控股集团与建设集团的坚强正确领导下，进一步增强责任感使命感紧迫感，切实把思想统一到企业发展的大局上来，把行动统一到公司的决策部署上来，确保全体员工目标一致、步调一致，团结一心推进公司各项目标任务的圆满实现，奋力谱写高质量发展新答卷！

关键词:苏州二建,工作会议