为贯彻工程局2021年工作会及项目管理系统会会议精神，落实公司年初工作部署，进一步提高项目基础管理能力，3月2日，安装公司召开一季度项目管理综合检查启动会。公司党委副书记、工会主席卢来运，总会计师温浩，副总经理申达锋出席会议并讲话。

卢来运强调：一是要高度重视本次检查，提高检查规格，提升检查力度；二是要将工程局最新工作精神贯彻下去，将两级机关优秀的工作方法和管理经验分享下去，帮扶项目提高基础管理能力；三是要针对过往检查中发现的通病、顽症重点检查、深入分析，要针对项目管理问题频发的薄弱环节进行系统培训；四是要提高服务意识，注重为项目传授经验、解决问题；五是要遵守检查纪律，恪守职业道德，检查结果要做到阳光透明、公平公正。

温浩要求：一是针对本次检查时间短、项目多、跨度大等特点，各组要合理安排时间，有要点、有核心，对重点项目做到重点检查、重点督促，保证本次检查任务的圆满完成；二是检查人员要深入施工现场，帮助项目发现问题、处理问题，及时解决项目的困难和需求；三是要加强各系统间的沟通和联动，从项目管理全局出发，深入发掘项目潜在问题，促进项目管理水平的提高。

申达锋对检查组成员提出要求：一是要统一检查标准、优化培训内容，提高检查质量；二是注重检查的广度、深度和细度，检查结果要于季度生产会通报；三是要以检带培，全面提高项目基础管理能力，同时要善于总结项目亮点和先进经验；四是重点项目、分支机构要重点关注，做好局标准化迎检准备；五是结合本次检查，做好项目辅助人员信息调研工作；六是针对项目与两级总部信息不对称的问题，要深入调研。他同时要求检查人员要做好个人疫情防护和自身安全工作，并严格执行中央"八项规定"和工程局"五不准"、"五禁止"相关要求。

公司相关部门负责人、检查组成员参会。会上，各业务系统负责人明确了各板块检查标准和检查重点，并对培训计划作简要汇报。

关键词：中建七局,启动会