为激励项目全员全方位提升项目履约能力和增收创效能力，山西四建各单位强化过程管控，通过多样化考核与常态化兑现，提高项目管理人员的收入，赋能企业高质量发展和员工幸福指数提升。11月份，共有五个项目落实了兑现，兑现奖励已全部发放到位。

落实过程兑现的有：建安分公司某项目，以二次经营为抓手，施工过程中严格落实并办理了相关经济资料，增加了项目收益，荣获过程兑现奖励。

落实结算兑现的有：建安分公司的3个项目，圆满完成结算目标，按照结算责任状要求给予兑现奖励。

落实终结兑现的有：安装分公司某项目全方位降本增效，圆满完成考核指标，荣获终结兑现奖励。

山西四建始终坚持"建造精品、做强企业、富裕员工"的发展理念，明确收入向项目一线员工倾斜的导向。各单位、各项目要以二次经营为抓手，精细过程基础管理，苦练内功，提质增效，力促管理升级，力争突破"两线"，全面提升项目盈利能力，用实干助力公司持续健康发展。

关键词:山西四建