2022年2月18日，公司召开2022年经营管理及安全生产工作会议，回顾2021年企业经营管理工作情况，全面部署2022年重点工作任务。公司党委书记、董事长田玉龙，党委副书记、副董事长、总经理宁长远出席会议并讲话。

公司副总经理栾庆志宣读2021年度新签合同订单超额奖励决定，回顾公司2021年经营管理工作开展情况、总结不足并部署公司2022年市场开发重点工作。副总经理刘树军、副总经理张中洋、总工程师陈彦君、副总经理刘万昌、副总经理孙亚光、总会计师于海军分别就公司海外经营管理、生产安全管理、科技研发、投融资管理、法务工作、财务管理等情况进行总结分析，围绕公司改革发展"十四五"规划纲要和改革三年行动实施方案等核心内容进行工作部署。

宁长远对2022年重点工作进行部署，他指出，2022年是公司推动实施"1235"发展战略，奋力打造最具鲜明特色"新龙建"，迈向高质量发展新征程的关键之年。公司上下要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步融入新发展格局，严格按照"十四五"规划、改革三年行动确定的年度主要工作任务，突出抓好稳增长，防范化解重大风险。

宁长远表示，为确保顺利完成全年既定目标，要重点抓好以下九个方面工作：一是要切实扛起公司高质量发展责任。二是确保系列改革实现阶段性收官。三是要全力推动区域市场释放更大动能。四是要切实发挥上市公司平台功能。五是要深入推动资源优化整合和结构调整。六是要全面提升数字赋能精益管控水平。七是要防控风险统筹推进提质增效。八是要坚持创新驱动增强企业发展内生动力。九是要聚焦"两最"建强新时代干部人才队伍。

公司党委书记、董事长田玉龙在会上作讲话，他表示，本次会议是谋划全局、推动全面工作启动的思想动员会议，也是总结过去、完成今年工作开局的重大布局会议。他指出，"十三五"期间，公司依托"3+2+2"总体发展战略，完成整体市场订单，经济效益创历史最好水平，取得新荣誉、创造新奇迹。对于公司2022年整体工作，田玉龙提出四方面要求：

一是要充分认清当前重大政治形势，把握时机、提前研判，全面做好2022年开局的各项工作。党的二十大即将召开，全国经济恢复常态，基础设施拉动经济势在必行。公司上下要统一布局、步调一致、充分研判发展形势，把握发展良机，助力公司快发展、大发展、高质量发展。要切实维护企业发展安全稳定，做好企业风险防控的预判；要更加关注在安全生产、经济运行中涉及的改革、资金、法律、合同、信访等风险；与会人员要高度关注、压实责任，防范各类风险挑战，确保公司高效平稳运行。

二是要引领各级党员干部持续加强政治理论修养和理论学习，增强共识，主动融入"千亿建投"和"新龙建"改革发展大势中。各级党委要持续深入开展党史学习教育和系统性的理论学习，不断提高党员干部素养，拓宽知识结构和视野，增强广大党员干部对企业发展的信心，不断提高政治站位，增强干事创业能力，在公司资源优化整合、"北企南移"、市场开发等重大改革层面身先士卒。

三是要充分认识2022年市场开发的重要性、紧迫性，切实争取主动，深入落实"1+N+8"经营战略。各单位要深刻领会"千亿建投"和公司"十四五"发展规划的深刻内涵，精准发力、协同作战，全力做好生产经营工作；要充分利用今年经营工作形势，更好开展经营工作；要继续深入与央企合作，将区域市场做大；在投资项目选择上，严格执行《违规投资责任追究办法》，汲取成功的投资合作项目经验，力争实现小资本撬动大订单；深刻总结"十三五"时期工作经验，吸取教训、打好基础，再度出征。

四是要充分认识海外市场开发的政治意义，进一步研判形势，开发好海外市场。公司海外市场在建投集团乃至黑龙江都举足轻重，要保持既有优势和管控水平，切实在整合资源方面做好、做优、做强，实现在五个区域的深耕细作；做好海外国别鉴定和政治风险分析，做好风险防范、人员安全、疫情防控、思想工作、安全生产等一系列工作；从源头抓起，从根本上提升人力资源基础，加快培养"走出去"人才建设。

本次会议的召开进一步明确了公司2022年整体工作的指导思想和目标任务，为广大干部职工坚定信心、攻坚克难，奋力完成2022年各项任务目标提供了具体思路和行动指南。新的一年，公司将牢牢把握发展主动权，凝聚一心，团结奋进，打造新时期最具鲜明特色"新龙建"，为实现"千亿建投"的宏伟目标不懈奋斗！

关键词:龙建路桥,工作会议