"九个专项工作"开展以来

安装公司在上级的正确领导下

全力书写改革发展"奋进之笔"

各项工作扎实开展

公司微信开辟专栏

对公司"九个专项工作"成效进行回顾梳理

本期带您走进

总部机关化专项工作计划

明确总部职能定位，推进组精简化

公司坚持市场化改革方向，规范各层级职务职级，规范总部部门名称。通过优化总部部门职能，明确定位及责任分工，向各系统广泛征集意见，印发了《中建七局安装工程有限公司总部部门职能（2020）》，并根据公司发展需要有计划的调整相关部门职能。做到公司总部职能横向不交叉、纵向不重叠、面上全覆盖，实现人、岗、职、权四者统一。

精简审批事项，发挥总部战略管控作用

通过在现有审批备案事项基础上进一步梳理、整合多头审批、多头备案的相同或者相近管理事项，明确下方管理事项，明确公司与所属各单位的定位、职责权限和管理边界。

持续完善公司制度管理工作，推进总部治理体系和治理能力现代化。定期梳理公司管理制度及各部门业务流程，具备线上流程审批条件的全部实现线上审批。

优化工作流程，提升决策效率

重新对党委会、董常会、总经理办公会决策会议议事规则进行梳理，经决策会议审议通过后印发，新增总办会审议决策事项清单。

强化首问负责、限时办结等责任意识，增强公司总部价值创造、价值服务、价值贡献功能，确保每一事项都有牵头部门限时负责。

多举措打造高素质人才队伍

完成对符合轮岗条件的中层干部的人员排查工作，并对总部缺乏项目基层工作经历、在一线历练少的员工进行排查，在"总部部门内部轮岗、总部部门之间轮岗、总部与分公司/事业部轮岗、总部与项目部轮岗"中进行轮岗。

以"领军人才""强军方阵""储军营队"三军为主题，详细梳理人才体系。

提炼公司"勇当先锋 追求卓越"企业文化

在宣贯局"砺进·共赢"文化基础上，严格落实局文化建设要求，开展公司的"砺进·共赢"文化公约建设，正式发布公司"勇当先锋 追求卓越"企业文化，目前已于公司总部、分公司及项目部做到展板、条幅全覆盖，并将企业文化与CI建设相融合，以二七隧道项目等重点工程为示范，打造标杆工程，提升品牌影响力。

关键词：中建七局