12月22日，中国铁建风险内控监督评价暨集团公司风险内控培训视频会在兰州召开，集团公司党委书记、董事长庄纪栋，中国铁建风控监督评价组组长余学军等出席会议。会议由集团公司副总经理马建军主持。

此次培训会议的主要目的是以中国铁建内控监督评价和集团公司自我评价为契机，通过业务宣贯的形式，学习贯彻中国铁建、集团公司内控和风险管理制度、办法，进一步熟知内控管理知识和业务操作流程，总结检视集团公司2020年内控及风险管理成效，固化管理成果，查找管理不足，强力推进风险内控工作，为集团公司持续稳健发展提供保障。

庄纪栋在会上指出，风险内控工作是企业有效应对复杂严峻形势的迫切需要，是国资委、中国铁建的刚性要求，是夯实企业和项目管理基础的重要途径。各单位各部门要充分认识开展风险内控工作的重要性，切实把内控工作抓实抓细。抓好风险内控管理的关键点，一要持续优化完善制度和流程建设。二要持续强化风险防范和化解风险能力，增强发现风险隐患的判断力，坚守问题目标导向化解风险，突出重点全面防范风险，完善风险防范体制机制。三要坚持抓风险内控全局一盘棋，做到分工明确、相互配合、各司其职、齐抓共管。

庄纪栋强调，做好风险内控重点工作，一要压实各管理层级的主体责任，层层传导压力，增强各级领导的风险内控管理意识，强化各级管理层的风险内控管理责任，加强项目层基础管理。二要健全完善风险内控管理体系，完善风险内控管理组织建设，健全和完善风险内控管理制度，完善风险识别、评估和预警体系，完善风险内控管理信息沟通机制。三要优化风险内控激励约束机制，做到奖惩分明，加强监督，优化考评机制，严格问责。四要加强风险内控管理文化建设，进一步夯实企业基础管理，全面抓好风险内控管理，推动集团公司在新的发展阶段实现高质量发展。

余学军安排监督评价工作，并对风控内控管理进行了业务授课和宣贯。

马建军对集团公司近期内控风险管理工作做出安排。一是持续优化完善风险内控管理体系。二是高度重视并做好重大重要风险管控、监测和管理缺陷的整改工作。三是认真细致做好全局内控监督评价工作。四是扎实落实集团公司总部及所属单位内控自我评价工作。五是构建全局各类监督与风险内控相结合的长效机制，确保企业平安发展。

发展规划部负责人介绍了中国铁建系统内风控先进单位经验和做法，宣贯了集团公司风控管理办法和内控评价考核实施细则，并解读了2020年度内控评价及考核实施方案。

培训会以视频形式召开，集团公司总部设主会场，各公司、项目（指挥）部开设42个视频分会场，共430多人收听收看本次会议。

关键词：中国铁建,内控,监督