12月18日，建工集团党委副书记、总经理马春生率队到广州国际文化中心项目开展督导检查。

马春生一行前往项目施工现场实地察看，检查了施工进度、安全文明施工、质量管理等实地情况，详细了解当前阶段的施工重难点及其对策，听取了相关情况汇报。

集团党委副书记、总经理马春生（前排右二)实地察看广州国际文化中心项目

马春生肯定了广州国际文化中心项目取得的阶段性成绩和项目部管理人员所付出的努力，要求项目部认真总结阶段经验，发扬成绩、克服困难，对照提出的意见建议落实完善到位，并强调了六点要求：

一是要自始至终高度重视，全过程全方位从严抓好项目实施，加强工程的品牌建设，注重工程履约能力提升，充分发挥广州国际文化中心项目的平台机会，提升项目团队能力，打造人才培养基地。二是要根据项目的特点和要求，切实加快加强项目团队建设，强化项目科学规范管理，完善项目管理人才架构，确保人员到位、组织到位、责任到位。三是要以项目管理目标为导向，强化项目实施的总体策划和近中期的计划，保障人财物的投入，确保项目实施的前瞻性、系统性、计划性和针对性。重视项目策划的动态调整，及时分析研究采取相应的对策措施，做好进度控制、质量管理控制、安全文明施工控制。四是要从高从严加强管理控制，确保项目进度、安全质量、环保成本控制始终都在合理的轨道上，确保项目管理目标的实现。要建立规范的管理制度和流程，重视项目团队的激励约束，建立阶段性目标激励，加强团队协同作战的能力，提升项目实施能力和履约管理能力。五是要切实加强跟业主的沟通，及时寻求必要的支持和帮助。要建立高效的信息管理系统，做好实时动态的信息对接，及时客观的反映工作情况，确保有效解决实际问题。六是要加要强项目党的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造项目争先创优的氛围，树立干事创业的精神，增强整个项目管理团队的荣誉感、责任感、使命感，同时加强廉政教育，打造廉洁工程。

建工集团合同与预结算管理部、安全生产监督部、科技信息部、集采与工程管理部，四建公司领导班子成员、项目部管理人员参加了督导检查。

关键词：广东建工,检查