为落实"过紧日子"思想，牢固树立"以成本为中心，完成切块包干，实现项目效益"的生产经营管理理念，建立"公司-项目-工区"的全员成本核算意识，确保工区独立核算工作在项目有效执行，公司各在建项目陆续开展以工区为核算单位的成本核算工作。截止目前，15个试点项目均已陆续开展此项工作，工区独立核算工作持续发力，深得人心，形成了人人会干活，个个会算账的常态。

漕湖大道项目

作为第一个工区独立核算的项目，漕湖大道项目每月坚持开展工区独立核算工作，项目领导亲自负责，下到各工点技术员，上至项目分管副经理，详细记录成本详情，精准分析成本数据。工区独立核算工作的开展为项目更好的控制整体成本指明了方向。

京沪高速HA5标项目

项目强力推行以经营成本管理系统为依托的工区独立核算工作，上传日常记录，线上汇总，自动核算，主动分析，在运用科技化手段的同时，项目成本也得到了有效控制。

沾临二标二分部项目

项目结合自身特点，有目的的开展工区独立核算，针对独有的双塔组合梁斜拉桥，项目各工区认真记录，周密分析，小到各工序、临工临机、零星材料等，在成本管控的同时为后续类似项目提供了大量的参考数据。

同时，金丽温东延1标项目、温瑞大道3标项目、沾临二标三分部项目、环漕湖一期项目、芜合高速二标项目、张家港高铁新城项目也陆续开展了工区独立核算，剩余6个项目也将于本月组织开展。

工区独立核算工作的开展，使各项目牢固树立了降本增效的经营管理理念，帮助项目及时发现问题、解决问题、总结经验，使成本管理形成管控合力，促进项目经营成果最大化。

关键词：中交一公局,项目,核算