11月30日，中国一冶举办2020年地方政府投融资新逻辑与新模式培训会，集团在汉领导宋占江、汪诚、朱小友、郭继舟、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、王健参加培训会。

本次培训是在中国一冶全面完成年度预算指标、向着市场营销千亿俱乐部奋力冲刺的关键时期，举办的一次十分重要的培训。培训特邀国内知名政信金融专家，围绕"政府投融资新逻辑"主题，深入浅出地讲解了项目规划、投融资模式搭建、城投转型以及融资落地的多项课题，同时结合企业实际开展了现场问答研讨，进一步学习掌握了地方政府融资项目的新模式、新特点。

中国一冶党委书记、董事长宋占江主持培训会，并代表集团向全体营销战线的同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢。宋占江指出，在推进"三年翻一番"发展新目标的起步之年，中国一冶遭受了一场严重的疫情侵袭，经济社会停摆、人员流动不畅，正常经营活动节奏被打乱。面对前所未有的挑战、空前巨大的压力，广大干部职工以惊人的毅力和顽强的斗志，想方设法、竭尽全力、负重前行，付出了巨大努力和牺牲，将失去的时间抢了回来，取得了一系列来之不易的发展成绩。宋占江强调，当前市场环境错综复杂、竞争日益激烈，面对指标的压力、发展的要求、员工的期盼，要始终保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态。全体人员要正视困难，坚定信心，抢抓机遇，始终保持营销工作的战时状态，将市场营销作为最重要、最要紧、最核心的任务来抓，坚决打好市场营销攻坚战。

一要全力冲刺完成年度营销指标。指标是成绩单，是衡量工作成效的根本标准，各单位要抓紧最后一个月的宝贵时间，补齐市场营销短板，加大工作力度、加快工作节奏、全面进入冲刺状态，完成全年指标；二要下大力气全面推行驻点营销。各单位要进一步细化市场布局，针对目标市场派专人驻扎，实现定点定人精准营销。将市场营销战线打造成公司优秀人才的汇集高地，充分挖掘人才潜能，助力市场开拓；三要持之以恒加强能力建设。营销人员要加强学习，主动适应市场变化，跟上新形势与快节奏，不断提升综合素质，向业内资深专家、同行业先进学习，增强捕捉市场信息、打开市场之门、运作门口项目的业务能力；四要切实压紧压实市场营销责任。各单位班子成员要扛起营销责任，划定市场营销指标和任务，要划片分区、分片负责，严肃考核奖惩，真正树立业绩导向，严格考核市场营销的各项指标。

宋占江同时对抓好冬季疫情防控及安全生产工作提出了具体要求。

各分子公司党政主要负责人、市场营销分管领导、营销部长以及总部相关部门管理人员在主会场参会，在汉其他单位相关部门负责人及管理人员通过视频参会，市场营销、投融资战线参会人员总数逾500人。

关键词：中国一冶,地方,培训会