1月16日，公司召开2024年公司市场经营工作会议。会议深入贯彻落实股份公司2023年市场主要工作要求及2024年工作规划精神，全面总结2023年公司市场经营工作亮点和成果，认真查找存在问题和不足，分析研判发展形势，全面部署2024年市场经营重点工作。

公司党委书记、董事长张学华出席会议并讲话，党委副书记、总经理张明出席会议，党委副书记、副董事长侯金山对股份公司市场经营工作相关文件精神与会进行宣贯，一级管理师、市场总监李汉臣主持会议并作2023年公司市场工作总结及2024年市场工作规划报告，提出要强化公共关系，做好项目策划，发挥联盟优势，建立督导机制，全面抓好全年市场营销工作。

张学华在讲话中指出，2023年，公司全面贯彻落实党的二十大精神，加快实施"十四五"规划，坚持市场开发为第一要务，遵循国内外市场"一盘棋"的原则，培育"狼性"市场开发文化，提升市场开发能力，实现签约数量、质量双提升，有效推动公司高质量转型发展。

张学华要求，2024年，要牢固树立"市场就是生命线"的经营意识，全力打赢打好市场开发的攻坚战和主动仗。市场开发事业部要充分发挥统筹引领作用，围绕重大市场和重点项目，协调整合公司内外部优质资源一体推进、形成合力。各业务版块要牢固树立高目标导向，奋力抢抓电力业务增量市场，重策划、扛指标、领任务、挑重担，选准赛道，培育优势，实现开发业绩更大突破。要巩固核心业务，壮大非电业务，介入氢能储能业务，充分发挥公司在能源电力全产业链的优势，不断优化公司市场经营格局，全面提升市场竞争力。要坚定国际发展决心，抓住集团国际业务优先优质协同发展契机，立足公司国际业务发展实际，发挥专长、补齐短板，深挖国际优势国别领域，助力公司国际业务重振发展。

张学华强调，要充分认识到市场经营是一项系统工程，既影响着企业肌体的各个部分，也联系着企业运行的各个环节。要树立全员市场意识，强化主动担当作为，自上而下逐步建立以市场为导向的工作机制，敏锐发现商机、善于把握时机、主动捕捉契机，形成全员市场格局，为市场开发源源输力。要提高转型意识，创新经营方式，加强市场团队能力，尤其要大力拓展非电市场，加快做好非电资质培育、申报和管理，找到公司非电项目的落脚点、发力点，精准布局，齐心协力，推动项目尽快落地。要突出抓好公司制度与流程优化，利用集团政策优势提高市场品牌占有率，进一步扩大跨行业、产业链上下游合作资源，多措并举，打造新的竞争优势和发展胜势，共筑2024年市场签约再创辉煌！

会议还通告了2024年公司市场开发指标分解情况，并与8家分公司、事业部代表签署2024年市场开发目标责任书。

公司领导班子成员、一级管理师、总经理助理、副总师、各职能部室正副职、分/子公司（事业部）经理及专业工程处负责人、市场开发事业部各区域正职及帮扶干部在主会场参会，市场开发事业部其他相关人员及部分项目经理在视频分会场参会。

关键词：中能建东北电力