11月6日至7日，为进一步提升项目精细化管理水平，促进内外部精细化管理经验交流，港航局2024年项目精细化管理经验交流会在浙江舟山顺利召开。本次经验交流会采取"外部调研互鉴交流+内部经验现场交流"相结合的创新形式，聚焦推动项目精细化管理走深走实，总结优秀经验并分析问题不足，进一步提升了项目精细化管理水平。港航局总经理、党委副书记王永东；中铁十一局副总经理王贤俊、技术总顾问张丕界、股份公司一级项目经理李明；港航局副总经理、总法律顾问谭世霖，副总经理蹇宏分别参加上述活动。

6日，王永东带队前往中铁十一局甬舟铁路项目，开展项目精细化管理调研交流会，借鉴十一局成熟管理经验，学习典型做法，解决港航局在精细化管理推进过程中遇到的瓶颈和难题。

会上，中铁十一局从工程局、工程公司、项目部三个层级，分享了精细化管理推进情况、主要做法和取得的成效。双方采取集中交流"一问一答"方式+各业务板块分组单独交流形式，聚焦项目效益提升、责任成本管理及考核、责任中心划分及考核兑现、物资设备集采管控、分供商管理、安全技术财务管理和产业工人管理等17个方面的典型经验做法，对精细化管理推进过程中遇到的困扰和难点问题进行了深入探讨。

王永东对中铁十一局的精心组织、热情接待表示感谢，对十一局管理经验倾囊相授表示感动，对经验交流中双方各层级管理数据的毫无保留表示感慨，对十一局各级领导给予本次经验交流会的重视表示感恩，并高度赞扬了十一局所取得的成绩及各层级务实的态度。他表示，港航局要向先进对标对表，向标杆企业看齐；与会人员要多吸收、多消化，全过程要多联系沟通，在实际工作中多运用；要严格遵守会议保密纪律，做好交流数据保密工作；港航局作为中国铁建旗下唯一一家以水工为主的专业工程局，在交通建设领域已经建立了良好的人才、技术和装备优势，希望双方进一步加强沟通联系，资源共享，优势互补，共同促进，合作共赢。

7日上午，中铁十一局技术总顾问张丕界带领观摩交流组到港航局六横公路大桥二期工程项目开展现场观摩。观摩现场，十一局专家与港航局相关人员一起探讨了项目科研工作的开展、新材料的使用、设计院的验收要求以及劲性骨架固定的受力等专业问题，分析了智慧工地、智能建造时未来行业发展的趋势。张丕界高度肯定并赞扬六横大桥项目"规模之大、难度之高"以及科技创新的卓越表现，并表示此次观摩交流进一步加深了对港航局在桥梁施工领域的了解，不虚此行，超出预期。

7日下午，港航局在六横公路大桥二期工程项目部召开项目精细化管理经验交流会，港航局副总经理谭世霖出席会议并讲话。

会议强调，全公司上下必须高度重视项目精细化管理，要切实穿透公司、项目管理层级，以成本管理为核心，以安全管控为准绳，深度融入每位员工的日常工作中；要积极响应上级单位精细化管理要求，切实压控"三金"规模，创新工作思路，做好项目精细化管理工作。

就下一步精细化管理工作，会议要求：要全面学习中铁十一局先进的管理经验，全面提高精细化管理水平；要落实精细化管理要求，确保项目整体收益目标；要加强完工结算管理，全力做好清收清欠工作；要落实治亏三年行动，全面做好项目治亏工作；要落实新形势任务要求，全力压降管理成本；要树立底线意识，全力防范安全质量风险；要聚焦目标工作任务，全力完成年度各项指标。各单位要通过分解、明确责任，推动各项任务的落实，为企业高质量发展贡献力量。

会上，所属各单位汇报了项目精细化管理工作开展情况及下一步重点工作部署，并结合港航局实际情况，就明确提升项目效益指标、建立一页纸案例库、持续完善项目精细化核心内容清单中的弱项清单、出台进度预警管理办法、建立管理矩阵、做好"三预控"等19项议题开展大讨论。

港航局相关部门、所属单位有关人员参加上述活动。

关键词：中铁建港航局