为发扬民主作风，提升工作效能，11月20日，西北建设组织召开了以"开展批评与自我批评"为主题的民主生活会，西北建设创始人杨斌出席会议并作重要讲话，并就流程审批的标准化、落实目标责任制、加强团队建设等多方面提出明确要求。董事长助理侯树艳、工程副总杨松林、业务副总刘照林、副总经理德宏宇、副总经理李媛等高层管理人员出席会议，各级管理人员及全体员工参加会议。

为确保民主生活会取得实效，创始人杨斌召开高层管理人员会议，明方向、查问题、溯根源，与会人员认真反思总结，进一步提升了管理团队向心力，为开好民主生活会打牢了思想基础。

会上，杨斌明确指出了各部门存在的具体问题并深入剖析了出现问题的原因。杨斌指出，公司管理层严禁推卸责任，要勇于落实责任担当，紧盯企业目标和要求，立足本职、带好团队，实现公司发展与员工成长"共建 共享 共赢"。

针对目前存在的问题杨斌提出四点要求：

一是实现制度、流程的标准化，切实提高工作效率。

"合理的准则和制度，必须明确，不容质疑"。标准化是转变工作方式，增强自主创新能力的重要手段。中层以上管理者在落实文件、审批流程的过程中，须依据事实、提供数据支撑，对下给出具体、有指导性的标准"答案"，通过"确定方案、跟踪进度、部门协作、查看结果"等标准化流程，形成完整闭环，确保各部门所有工作都能够按时、按量完成，务必做到事事有回应，件件有结果。

二是实行目标责任考核制，责任到人、担当作为。

各部门在项目推进过程中，实行责任人负责制，同时确立目标考核制。通过考核机制推动思想变革，层层传导压力，激励管理层担当作为，奋力达成公司战略目标。

三是加强公司团队建设，提升综合管理能力。

深化团队建设，全面提升员工专业素质，强化以效益提升为核心的项目经营管理，打造一支能战斗、能奉献、有责任、有担当的精英团队，为公司高效运营和发展提供助力。

四是促进企业由"橄榄型"向"哑铃型"组织转变，助推企业高质量发展。

企业的良性发展离不开高素质的管理人员、明确的战略方向、优秀的人才队伍，三者相辅相成，缺一不可。即"搭好班子" "定好战略""带好队伍"三个方面，只有管理层的相互协作配合，决策才能更加科学、高效，团队执行力、凝聚力才能更强，进而有效实现决策端与执行端之间的平衡，促进企业由"橄榄型"向"哑铃型"转变，助力企业高质量发展。

会议严肃、高效，公司高层管理人员及各部门负责人紧紧围绕"OA审批标准、工作流程、目标责任制、追责机制"四方面充分查找问题，依次作个人对照检查发言，认真开展批评与自我批评。与会成员紧扣会议主题，结合工作实际，直面问题、不避矛盾、实事求是、开诚布公，从"严"入手查摆问题，从"深"入手挖掘根源，从"诚"入手开展批评，从"实"入手制定措施，真正达到了解决问题、统一思想、共谋发展的目的。

会议尾声，创始人杨斌强调，全体员工要直面问题，勇于担责，通过培训、民主生活会等方式做到团结协作、目标一致，为企业发展贡献自身力量。工程副总杨松林在总结讲话时指出，此次民主生活会聚焦主题，达到了增进团结、改进工作的目的。希望与会人员将批评转化为动力，不折不扣落实好目标责任制，扎实推动各项工作取得实效。全员要以强大的执行力提升核心战斗力，全力完成公司战略目标，持续发力、久久为功。

关键词:西北建设,生活会