11月13日，中铁电气化局召开施工生产标准化发布暨项目管理交流会。

中铁电气化局党委书记、董事长窦保信，总经理徐勇烈出席会议并作重要讲话；纪委书记田利锋、业务经理陈建明出席会议；总工程师林云志主持会议。

窦保信在讲话中指出，此次会议是对企业施工生产的总结，也是对下一步"一切工作到项目""以现场保市场"的重要部署。他强调，要落实好习近平总书记对新一轮国有企业不断提高核心竞争力、增强核心功能，切实发挥央企在建设现代化体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用的改革重要指示。

窦保信要求，要深抓施工生产标准化落实，推动企业施工管理再上台阶、工艺质量再上水平、智能建造再上规模、品牌形象再上层次。一是要以贯彻施工生产标准化来落实好提高核心竞争力、增强核心功能两大途径。要聚焦行业引领能力，提升专业技术、产品质量、服务水平及品牌影响力；聚焦施工生产能力，做到项目管理闪亮登场、干好中场、完美收场；聚焦财务运行能力，确保项目盈利能力、现金流保障及资产负债率合理；聚焦人才支撑能力，培养专业领军、项目经理、项目技术人才、技能人才。二是要以施工生产标准化来落实好发挥央企科技创新、产业控制、安全支撑三大作用。要通过顶层设计、揭榜挂帅，研发、验收、推广一批引领性、实用性、经济性的创新成果；切实把产业控制作为主要目标，做到产业协同、产业完善、品牌认可，持续完善智能建造、智慧项目管理、调度指挥、运营维护、业财商融合平台；切实将安全支撑作用作为责任和使命，做到生产安全、经济安全、合规安全、从业安全。三是要加快施工生产标准化的实施。要高度重视，通过做好宣传、交底、检查，确保技术体系、施组体系、生产要素体系协同；坚决完成经济、安全、信用评价等指标，做好年底信访维稳工作。

徐勇烈在讲话中强调，此次会议是企业标准化建设的一个里程碑事件。他指出，推行标准化是企业长期以来的立身之本，是适应市场竞争的现实之需，也是实现高质量发展的必由之路。徐勇烈分析了当前企业施工生产标准化建设存在的问题，强调抓好施工生产标准化工作，必须坚持标准化工作的重要地位不动摇，坚持"一把手"推动的工作格局不动摇，坚持贯彻标准化文件的工作方法不动摇，坚持强监督、重考核的工作作风不动摇。

徐勇烈指出，要以标准化建设为抓手，坚定不移推进项目管理能力持续提升。他强调，一是要优化管理模式，做好项目管理开端。要灵活应用现有成熟的组织模式，并深入探索适应多元业态的组织模式。二是要加大资源配置，做强项目管理支撑。要持续优化作业层管理，持续优化物资管理，持续优化机械设备管理。三是要强化过程管控，做细项目管理流程。推行施工标准化必须是全过程标准化，要抓实项目策划，抓稳安全质量，抓紧工期进度，抓牢经济效益，抓响品牌信誉。四是要加强技术创新，做精项目管理品质。要持续优化生产技术体系，持续强化科技创新工作。五是要深化人才培养，做实项目管理根基。要进一步加强以项目经理为核心的项目管理团队建设，持续加强工程技术人才的培养。徐勇烈还就经营、安全、生产、双清、维稳等相关工作提出具体要求。

本次标准化发布会，共计发布工地建设标准、施工作业标准、工艺培训标准、智能建造标准、工艺质量标准五大系列化标准，包含《高速铁路电力牵引供电及电力工程智能建造技术标准》等文字标准24项、视频标准82项，涵盖了轨道交通四电系统全专业以及站房、轨道等专业，实现了轨道交通四电建设全过程、全要素、全工序覆盖，系统性地构建了轨道交通施工标准化体系，是企业标准化建设的里程碑。

会上，全体人员观看了《四电智能建造与智能运维成果宣介片》《中铁电气化局施工生产标准化管理宣传片》；生产技术管理部对施工生产标准化情况进行了专题汇报；一公司、三公司、西安电化公司、上海电化公司、城铁公司、建筑公司、装备公司七家单位进行了项目管理经验交流；会上还举行了施工生产标准化文件赠书仪式。会议期间，与会人员还参观了第十六届中国国际现代化铁路技术装备展四电专业分展会。

会议以"主会场+视频分会场"形式召开。中铁电气化局三总师副职和相关部门负责人，各单位、区域指挥部、直属工程指挥（项目）部的主要领导、生产分管领导、总工程师、相关部门负责人、施工生产部门人员，项目部主要管理人员参加会议。

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