历时两个月，2023年度成本管控检查工作圆满结束。本次检查由总经理办公会统一部署，旨在督促落实公司项目管理的目标，强化项目成本管控，提高项目管理水平。

现场检查及内业梳理由副总经理黄亚平、总经济师刘海涛、合同与项目成本控制部部长刘桂清分别带领的三个检查小组完成。共对公司域内38个项目开展了独立、客观的综合检查。

检查发现了各项目在日常成本管理过程中存在的120个问题，结合现场实际情况，检查组慎重提出相应解决方案。现场检查结束后，检查组汇总整理检查资料形成《2023年度成本管控检查工作报告》。

对存在重大风险的在建项目，总经理甘维忠同志带领生产管理领导小组的各位副总经理于10月1日紧急赶往现场，历时4天,深入了解情况，商议问题解决方案,成效显著。

为落实检查问题整改，2023年10月31日召开了成本管控检查总结会，公司党委副书记、总经理甘维忠，常务副总经理王旭君，副总经理王玉竹、杨兴阶，总经济师刘海涛，检查组成员及所涉项目负责人通过线上及线下方式参会，会议由副总经理黄亚平主持。会上由各分公司经理回复各项目存在问题的整改效果及进度，问题由120个减少至32个,各位领导肯定了整改成果，并对23个项目提出了持续整改的要求；经会议决定，2022年度存在债务风险的项目达到了降低预警等级的条件；会后检查组将个别项目涉及的质量问题移交至质量总监，督促项目部整改落实。

检查组将于11月份持续跟踪各项目整改情况，督促项目部减少目标完成的风险。

关键词:湖北水利电,总结会