为进一步明确年终结算及资金回收目标，落实各级主体责任，推动四季度项目结算及年终资金回收工作有效冲刺，确保全年任务圆满完成。苏州二建于10月30日下午组织召开2023年度年终结算、资金冲刺会议，公司董事长陈晓锋、总经理康鹏、相关分管条线领导，项目事业部、基层单位主要负责人以及项目商务经理、结算责任人等30余人参加了此次会议。会议由总经理助理吴珍主持。

会上，总经理助理吴珍汇报了四季度结算及年终资金计划工作安排，她对年终结算冲刺目标及月度分解、年终资金第一轮编排的整体收支情况等做了详细的说明，同时对年终结算、资金计划等提出了具体要求。随后，各项目事业部经理、基层单位针对结算及年终资金回收工作情况及需要公司协调配合事宜作了具体汇报。

财务负责人焦小燕、顾永辉进一步传达了集团公司关于年终资金收付、现金留存的具体要求，并结合公司春节前的期间费用、税费等对苏州二建年终资金留存目标提出规定，确保平稳过年。

分管领导张大圣分别从项目结算编送审质量、审定项目冲刺以及年终资金收付第二轮排定等作出重要提醒。

总经理康鹏要求，各项目经理作为第一责任人要思路清晰、分工明确，充分与上下游做好谈判沟通，通过制定绩效考核等形式，奖罚分明，有效激发职工工作责任心与积极性。

会议最后，公司董事长陈晓锋首先感谢各项目事业部一直以来的辛苦付出，同时要求其做好春节前的最后冲刺，资金收付与现金留存直接关系到苏州二建"今年能不能过年、能不能过好年以及明年开年是否能平稳过渡"的关键，各条线、各项目事业部、各基层单位要盯紧项目编送审，争取快出结果、快出效益，据实做细、做好资金收付第二轮排定。

会上，陈董对年终结算、资金回收工作提出要求。一是项目部要有主动担当作为的意识和攻坚克难取胜的决心，必须实现计划内的重点送审结算项目，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款回收。二是依照项目生产计划产值、分供商付款及此次会议要求，开启第二轮年终资金收付款排定，要有理有据，减少偏差误差。三是结合公司与项目实际，充分与下游分供商做好沟通，合理利用供应链金融工具等支付手段，解决公司流动资金短缺，缓解企业资金压力。此外，陈董就第二轮资金收支计划排拟提出具体要求。

击鼓催征，全力冲刺。此次会议既是一次目标传达会，更是一次攻坚冲刺会。相关条线、各项目事业部、基层单位要咬紧目标、争分夺秒，相互配合、主动作为，以大战状态、大考作风，决战决胜四季度。本着"应收尽收、深入挖潜"的原则，切实做好项目编送审工作，保证资金快速、足额回收，向全年工作目标任务发起最后的冲锋，确保年度目标的圆满收官！

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