为进一步规范公司项目成本管理行为，加强项目成本全过程动态管理，提高项目成本管理的准确性和及时性， 12月22日，公司开展了2022年度内控预算培训。公司领导班子成员、职能部门主要负责人及主要骨干人员、在建重点项目造价管理人员参加。

公司高度重视此次培训，特邀集团造价管理部部长古燕、造价专家莫燕平针对成本管理、内控预算展开专项培训。会上，古燕对《成都建工集团有限公司项目成本管理制度（试行）》《成都建工集团有限公司项目预（结）算管理制度（试行）》两个制度进行了宣贯，并就重点内容做了详细讲解，强化了大家对集团相关制度的理解和认识；莫燕平对内控预算各种样表填报做了现场演示，系统、规范地展示了内控预算表格填报方法。在现场，针对参会人员提出的实际操作中存在的问题，两位老师做了详细解答。

本次培训进一步推动了公司管理优化，完善内控预算编审，结合实际，公司党委副书记、总经理尹大伟提出具体要求：一是参会人员要结合自身岗位职责，加强对培训内容的深刻理解与落地运用，将学习成果有效运用到本职工作中；二是主动学习钻研，提升个人业务能力及专业素养，加强与项目部的有效沟通和配合；三是把好成本入口关，做好成本规划及成本过程管控，做好大数据成本管控，抓好项目精细化管理，确保项目成本处于高效受控的状态，提高项目风险防控能力。

关键词：成都建工九建