1月7日至8日，中铁一局副总经理鲁和友到合新铁路安徽段站前五标项目部策划部署。铁建公司总经理贺胡国、三公司总经理潘小虎、新运公司副总经理张峰、华东指挥部副指挥长王宇鸿、铁建公司副总经理聂东升、安全总监吴勇、副总经理秦光荣等参建单位领导及策划组人员、项目部、各分部班子成员等参与了此次策划会议。

鲁和友一行先是查看了跨京沪特大桥（72+72）米钢桁组合梁（转体）、易巷梁场位置、定远1号特大桥跨滁淮高速（48+80+48）米连续梁等工点，听取了项目人员对工程概况、线路走向、大临建设等方面的汇报，并现场进行了悉心指导。

在随后召开的策划会上，各分部汇报了分管区段概况、现场调查、前期策划、人员进场等情况等情况。项目部强调了近期工作的重要节点任务，并提出了有关要求。各参建单位领导进行了发言，表态将深入调查，精心组织，狠抓质量，确保安全，团结一致，文化一致，为中铁一局在皖赣铁路安徽公司树立品牌形象全力以赴。

王宇鸿说明了合新铁路中标的意义，要求项目部要做好前期策划，加强沟通协调，树立一局品牌形象。

过程中，贺胡国对中铁一局领导和华东指挥部的鼎力相助表示了感谢，并表态将履行好代局指职能，一定圆满完成合新铁路的建设任务。他要求项目部要高度重视便道的畅通、混凝土的超耗、后期材料的涨价以及拌和站的管理等重点工作。

鲁和友传达了皖赣铁路安徽公司进点会暨廉政建设交底会和国铁集团2022年工作会的会议精神。他强调：要坚决贯彻法治思想，依法合规，做好过程中资料的收集；要树立生态文明思想，做到"来时青山绿水、走时绿水青山"；要加强安全质量管理，坚守安全政治红线和职业底线；要强化标准化管理，优质高效推进项目建设；要做好党风廉政建设，严守纪律和规矩；要做好疫情防控工作，按照当地政府的防疫要求管控到位。

会议最后，鲁和友对项目部提出七项要求:一要提高认识，认清形势，尽快缩短对业主管理要求的适应期和磨合期；二要高标准，勇争先，将一局的红旗插在皖赣铁路安徽公司的阵地上；三要加强学习，提升业务，熟悉掌握业主的管理制度和办法、体系建设思路；四要认真策划，提高质量，真正为下步全面施工生产发挥"定盘针"作用；五要强化配置，加强组织，加快推进现场施工进度；六要强化管理，落实责任，确保施工安全质量；七要加强协调，形成合力，形成内外"一盘棋"，上下一条心的良好氛围。

关键词：中铁一局