近日，公司党委书记、执行董事蒋旻到机施分公司开展党建融入经营工作调研。

会议由机施分公司经理武荣波进行主持，会上，首先由机施分公司班子人员分别就分公司2020年度1-9月份的经营状况，所承接工程施工进度、安全，分公司所管理机械、人员配置缺乏等逐一进行汇报。同时将现面临的问题和后期发展进行简单阐述，并对其进行深入分析，多方面寻找处理方案。武荣波表示有信心克服现机械租赁面临市场影响，大力扩展对外租赁业务，加大其他领域市场开发。团结一致，积极向上，全力完成今年的既定产值任务。

蒋旻在认真听取今年机施分公司生产经营汇报后，针对汇报内容，在会上表示对分公司的今年前期工作成绩给予肯定，并对分公司领导班子团结协作、积极向上的工作氛围给予认可。同时就机施分公司来年以及长远发展的工作重点提出六点要求：一是机施分公司的经营市场结构太单一，再加上部分机械老旧，导致机械租赁市场缺乏竞争力，希望整合资源，优胜略汰，要以优质的服务去赢得市场；二是新能源（风电）板块的前景及长远可持续性存在很大变数，我们发挥自身优势，抓住机会向后期风电维护检修以及跨行业制作安装、市政、化工等方向进军；三是分公司的经营管理存在欠缺，需进一步完善经营基础管理工作，加强工作的时效性，确保合同的正常履行，及时结算和收款工作；四是分公司的清欠工作，必须要及时推进，落实到人，责任到人，将此工作常抓不懈；五是控制人员成本，定岗定编，部门、班组整合，采取人员分流与配套政策并举办法，对所承接各项目人员进行合理搭配，发挥个人特长，提高工作效率，切勿存在等、靠、要的旧思想；六是加强安全生产技术管理，领导班子成员做好先锋带头作用，要时刻加强安全学习，提高综合专业水平，并为青年人搭建良好锻炼平台，以带教形式加快人才培养，实施技能培训，提高青年职工技能水平，促进项目施工高效安全生产。

最后，机施分公司所有班子成员表示领导提出的关于经营计划、市场开发以及今后可持续发展目标、信息化、标准化管理模式，技术管理、加强人员梳理等方面的要求，非常有助于机施分公司对现存问题的及时性，为机施接下来的发展方向敲响警钟，分公司需要尽快突破目前面临的困难，走出困境。接下来分公司班子成员将需多次组织会议进行内部研究讨论，将公司这些建议制定方案，着手准备，落到实处。

关键词：上海电力安装二公司,机施调研