11月18日下午，在本部二楼会议室召开了公司2020年度三季度经营工作会议，会议由公司总经理助理李继海主持，公司党委书记蒋旻、总经理黄小明、党委副书记陆根兴、副总经理王轶，以及公司相关职能部门、各项目和分支机构负责人参加了本次会议。

会议首先由公司职能部门详细分析了公司现阶段的经营状况，对第四季度及年底的经营管理工作提出意见和要求。部分在建项目及分支机构负责人对三季度的整体经营状况进行汇报并提出2021年度经营目标。李继海对三季度项目对标检查工作进行了总结，指出项目技经、分包工作中存在的不足，并要求落实改正。

党委书记蒋旻、总经理黄小明、党委副书记陆根兴和副总经理王轶分别就公司经营工作做出了要求，并对四季度及明年经营工作进行了部署。

王轶提出项目的索赔和反索赔的能力需要加强，项目成本控制和价格体系的调整还要多研究。

陆根兴谈了薪酬体系的改革正在有序的推进中，对项目、分支机构、公司职能部门的绩效考核有六大块考核内容，具体办法还在修订中，预计12月发布。

黄小明根据三季度公司整体的经营状况进行总结并提出四个方面的要求，一是临近年底相关资金计划的问题，每个项目、分支机构要认真梳理这几个月的产值和收款积极落实；二是加强项目过程的经营管控工作；三是提出了各项目存在的共性问题，提出要求及时改正；四是对分包商的信用度建立评价体系，要有优质优价优付的概念，及时做好风险控制。

最后，蒋旻做出如下要求：一是各项指标数据的年末的冲刺,在市场订单、营收、产值、利润这几个方面都要加强，在接下来的一个半月中，咬紧牙关，完成任务指标；二是做好节前的各项经营工作，年底的农民工工资的问题要积极落实，做好管控工作；三是薪酬体系试运行的事情，出台这个办法初衷和目的是把各项经营指标任务做得更加明确，大家从以往的仅仅以施工生产为主的生产经营理念彻底转变为真正以经营为目标的生产经营理念，在实施过程不断调整，使薪酬体系更加完善；四是信息化推进，通过系统的信息化的流转帮助我们加强经营管控，这件事需要我们各个职能部门共同配合完成；五是盘点不足之处、做好合理规划，盘点不足的目的是指明明年的工作方向，希望大家提前规划好明年的工作，以今年的考核试运行的分数为基础，做出相应的凭证。

关键词：上海电力安装二公司,三季度