湖南为进一步推动集团本部南方工程局在粤港澳大湾区的建设与发展，11月20日，集团党委书记、董事长蔡典维率队来到南方局深圳办公场所，看望慰问一线员工，提出工作要求，集团党委委员、副总经理熊用机、贺源，总法律顾问方拯及集团管理部室有关人员参加调研，南方局董事长冯海军、党总支书记季智敏等领导班子成员及管理部室负责人现场或视频与会。

蔡典维董事长一行首先参观南方局深圳新办公区域，详细了解生产经营工作情况及员工工作生活情况，并向全体一线员工致以诚挚的慰问。

调研会上，他指出，一是要打开全新视野，认准发展趋势。要深入学习贯彻习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话的重要指示精神，正视粤港澳大湾区及深圳先行示范区包容开放之优势，进一步把思想和行动统一到习近平总书记和党中央的决策部署上来；要以"在危机中育新机，于变局中开新局"为精神导向，用全面、辩证、长远的眼光，进一步打开视野，提高站位，更好地融入大湾区的发展与建设，为集团高质量及转型发展做出贡献。二是要巩固会战成绩，传承会战精神。百日会战的胜利不是结束，而是新的开端，要坚定不移地将"五比五拼"精神传承下去，保持战斗状态，延续战斗激情，永葆干事创业的激情和只争朝夕的风貌，更好地完成后续工作。三是要正确认识改革，深度融合改革。集团将进一步落实"双百行动"，深化改革，落实改革任务，要着眼集团未来高质量发展和对未来美好的期待，认识改革，支持改革，共同努力，进一步扩大改革成果；要明确"改革永远在路上"，以深化改革为契机，提升内部管理为目的，强化制度建设和风控管理为手段，将激励方向及改革精神落实到项目，做好企业发展及职工队伍稳定建设。并希望大家在改革的路上群策群力、建言献策，紧跟时代步伐，充分利用粤港澳大湾区的活力、开放、包容的优势，在集团改革改制过程中起到引领的作用，争做改革改制的"排头兵"。四是要秉承企业精神，坚持守正创新。作为在深圳深耕数十载的国有企业，我们有着深厚的文化底蕴和文化积淀，对"一流、超越、精作、奉献"的企业文化要有更深的理解，要把握方向，守住本心，强基提能，以身作则，以全面从严治党为根本、党风廉政建设为抓手、关爱员工为原则，压实到每个项目建设上面，在各个领域及市场将湖南建工的品牌形象进一步发扬光大。

熊用机副总经理对南方局百日会战取得的成绩给予肯定，要求大家继续加大马力，延续"比、学、赶、超"的精神，做好后续生产经营工作。他强调，集团粤港澳大湾区各单位要切实按照有团队、有品牌、有管理、有场地的要求推进区域建设；要强化人才队伍建设，从规范分公司管理、强化经营工作、加强团队建设等方面提升管理能力。一是要融入大湾区的发展，发挥优势，提升经济活力，开拓新局面；二是要规范管理做表率，执行制度的同时要规范制度，规范财务、安全生产及法务工作；三是要加强自主经营工作力度，准确把握、切实落实，创新营销模式，增强市场竞争力；四是要做好精细化管理，树立生产现场就是市场的意识，树立品牌，赢得市场；五是创新管理有突破，要适应大湾区格局、要求及发展，勇于创新；六是加强项目党组织和群团组织建设，积极发挥群众力量，为项目建设提供有力保障。

方拯总法律顾问表示，粤港澳大湾区建设，是习近平总书记亲自谋划、推动、部署的战略，是现代化强国的重要经济引擎，重要程度和发展机遇不言而喻。集团党委高度重视粤港澳大湾区、广东省及深圳地区的建设与发展，南方局全体人员要按照集团党委的决策部署，积极推进改革改制工作。他说，集团领导将大力支持南方局各业务板块发展，希望大家在集团的统一领导下继续坚守岗位，认真履职尽责，团结奋进，使南方局发展更好，为集团发展做更多的贡献。

调研会听取了南方局当前粤港澳大湾区生产经营及发展现状情况汇报，并就有关具体项目进行研究探讨。

南方局表态，将坚持目标任务不松懈，以扎根"粤港澳大湾区"为重心，扩大区域市场影响，整合区域管理资源，形成区域发展优势，确保完成集团下达的全年经济指标任务，在集团的部署和推动下，湖南建工在粤港澳大湾区的建设必将风生水起，留下属于自己的美好发展印记。

据悉，今年来，南方局深入开展"赛业绩 展英才"项目建设百日会战，积极抢抓粤港澳大湾区建设机遇，在内部管理和市场拓展等方面均取得了较大成效。如落实改革提升管理，确保项目、经营、投融资集中管理，稳步推行生产和经营分离，广东省内的经营生产工作实现了集中管理，增强市场变化的应变能力，提升了管理效率。紧跟政策寻求发展。结合国家政策，以"双区"建设为契机，结合"三个集中管理"，集中力量做好"双区"经营，着重跟进广州城市更新等重点项目，提升了综合效益与集团品牌。匹配投融资，探索建立总部经济。通过广州、白石洲等城市跟新项目为渠道，加大与恒大、万科、融创等大型集团的深入对接，探索创新多元化经营模式。

关键词：湖南建工,建设