11月13日，公司党委书记冉全生一行到物资设备管理中心检查指导工作，并在项目部会议室组织召开员工大会。公司总会计师朱晓彬，相关部门负责人陪同检查。

冉全生一行来到新基地建设现场，听取了现场负责人对基地建设推进情况的汇报，并就施工组织和方案制定等工作进行了安排部署。在员工大会上，冉全生听取了物资设备管理中工作情况汇报，并结合中心存在的问题及下一步工作，提出八点要求：一是明辨形势，精准定位。要统一思想，结合内外部形势，明确思路、找准方向、应势善为，做好中心的精准规划和定位。二是摸清家底，知悉责任。要强化责任担当，切实做好资产清查，做到账物相符，物尽其用，物尽其效，促进管理规范，推动企业高质量发展。三是理清思路，创新机制。要发挥自身优势，盘活现有资产，进一步理清部门职责，规范制度流程，形成强大合力。四是开源节流，提升效益。要"聚焦三基，突出三效"，以效益为中心，以发展为主线，全面提升综合竞争力。五是服务主业，培育人才。要以"劳模工作室"为载体，加强人才培养力度，合理制定培养方案，严格落实培养计划，全面实现人才培养目标。六是率先垂范，带头实干。领导干部要以身作则，当好表率，尤其是在贯彻重大决策、落实重点工作、推进重大项目时，更要一马当先、带头冲锋。七是抓实党建，匡正风气。要积极发挥党支部"抓班子、带队伍、把方向、保落实、正风气、建文化"作用，认真履职尽责，主动担当作为，凝聚发展力量。八是加快进度，建好基地。要成立基地建设工作领导小组，认真落实主体责任和直接责任，进一步梳理工作清单，明确时间节点，严格执行考核机制，确保取得实效。

关键词：中铁八局轨道公司