11月10日，浙江交工总经理申屠德进携集团公司工程管理中心、安全监督管理部、办公室一行赴沪杭抬升项目开展生产、安全检查。

申屠德进一行先后查看了沪杭高速抬升许村段、临平段，沪杭甬改建工程中段1-2标施工现场，听取了项目负责人关于项目整体概况、施工进度等方面的情况汇报，并仔细询问了项目建设过程中存在的重难点问题。

申屠德进强调，沪杭抬升项目工期紧、体量大，项目建设者要迎难而上、勇挑重担，不断提高项目综合管理水平，确保项目建设安全、有序、高效地推进。针对下一步工作，申屠德进提出三点要求：一是要强化成本意识。要紧盯关键工序、优化施工环节、加强成本核算，精准把握项目综合效益。二是要强化安全管控。要高度重视高空作业、大型机械设备操作管理，持续深化产业工人队伍建设，以技术为引领，实事求是抓好安全生产工作。三是要强化内部协同。各子分公司（事业部）要树立全局观念，片区项目之间要加强交流学习，充分发挥"集团军"作用，实现交工品牌引领。

关键词;浙江交工