1月12日，集团公司党委书记、董事长赵红鹰一行到五公司调研，并与五公司领导班子成员、各业务部门负责人进行座谈。

调研会上，赵红鹰认真听取了五公司关于企业发展情况的汇报，并重点询问了公司经营布局、财务状况、人员配置、项目经理考核兑现等具体工作情况。

赵红鹰充分肯定了五公司新一届领导班子组建以来取得的工作成绩，称赞五公司在专业化发展、创新引领、"项目群"集约化管理、机关功能优化等方面的系列改革措施陆续见效，并希望五公司继续保持、不骄不躁，把好的做法一以贯之地落实下去。同时，他指出，在取得长足进步的同时，五公司在发展规模、效益总量、产值、生产率等方面仍存在差距。

赵红鹰详细阐述了集团公司"一心两高三项四同五清五明六抓"的工作部署。他强调，初心不改、使命必达，各级领导干部要认真学习领会习近平总书记在"不忘初心、牢记使命"主题教育总结大会上的重要讲话精神，守初心、担使命、找差距、抓落实，常叩问初心，把使命和初心守好，顺利完成各项工作任务。同时，他结合实际情况，对五公司下一阶段工作提出了四点具体要求：

一是要坚持依靠发展逐步解决系列问题。一方面要加强项目管控，全面提升新项目盈利水平，另一方面要通过拉长时间、核准债务虚实等多种途径减少老项目亏损额。要争取尽快达到年产值40亿元、人均年产值500万元、净利润2%的发展规模，确保企业驶入良性发展轨道。

二是要坚持"新官必理旧账，新官必创新业绩"的要求。"理旧账"和"创新业绩"是不可偏废的两个方面，要正确认识"新官"与"旧账"的关系，强化大局意识与整体意识，珍惜企业发展平台，增强责任感使命感，不辜负组织的殷切期望。

三是要继续坚持"创新制胜"的发展思路。要深刻认识研判市场环境，在白热化竞争的环境下练就自己的"金刚钻"，对行业内优秀企业创新管理的经验进行消化、吸收、再创新，围绕提高企业核心竞争力与市场占有率创新，围绕主业、工程与新兴业务创新，推动企业更好更快发展。

四是要坚持"严要求、守纪律、讲规矩"。守纪律讲规矩永远不过时，作风建设永远在路上，各级领导干部要坚决不讲客观、不打折扣、不打"擦边球"、不犯低级错误，提升党性修养，强化理论学习，将党委巡察作为"政治体检"，对自身问题立行立改，对别人的问题举一反三，营造风清气正的企业环境。

赵红鹰强调，要围绕专业特色板块，补齐补强企业资质，提升企业持证人员比例，充分利用好属地资源，加强与铁建重投等系统内部单位沟通联系，借助多方力量，助力企业持续发展，为集团公司发展壮大作出新的更大的贡献。

调研会结束后，赵红鹰一行还实地调研了五公司驻渝项目建设情况，对项目建家建线、企业文化建设等给予了肯定，并要求项目加强现场质量管理，展现企业良好的品质形象。

调研期间，赵红鹰对五公司困难职工蔡千波进行了慰问，鼓励他要坚定信心、乐观生活，并叮嘱五公司党委做好帮扶，积极帮助其解决实际困难。

集团公司相关部门负责人陪同调研，并就相关业务提出具体要求。五公司领导班子成员及机关业务部门负责人参加调研会。