10月26日，公司党委书记、董事长蔡明在广州办公基地主持召开了南方工作会议。

蔡明与会分析了公司目前面临的形势，明晰近期难点、重点工作及公司应对疫情的工作规划调整意见，明确南方区域工作目标方向。要求党员干部要积极做好职工思想工作，加强团队团结和队伍建设；善于整合内外部优质资源，开阔视野，拓展思路，全力确保公司整体战略部署及南方区域发展目标能够实现预期。

蔡明表示，公司现已及时调整公司国内外市场布局。要积极适应国际与国内市场基建行业产业形势变化，重新发掘市场路径，真正形成公司国内国际双循环相互促进的市场运营新格局；要切实从公司资源与资本运作上寻求新的经济增长点，加大新能源、非电业务开发，实现公司市场相关多元化；要加强在建项目履约保障，定期组织召开项目履约专题会议，强化项目经营的过程管控和生产工效管理，确保项目工期与品质；要持续做好公司运营的管理降费工作，夯实公司管理降费举措，开源节流，降本增效；要应时应势调整人才、薪酬管理办法，立足长远，做好人才战略储备。

蔡明强调，公司将运用市场化手段，推动国际公司和核电公司一体化运营，并建立推行现代化企业管理模式，南方区域要为公司调整转型与管理升级和差异化发展做出积极贡献。要充分发挥公司在南方区域的市场、人文、营商环境优势，多开发项目，多建立合作队伍，实现合作双赢。要继续强化承建项目的标准化建设与数字化管理；落实"项目策划制"和"日、周、月工作计划"制度，积极实施周计划报告制。国际公司对在建的孟加拉玛格丽特二期与玛格丽特三期工程，一定要防止项目运营潜在风险，绝对不能使风险变成危险，包括安全生产和海外工作员工的疫情防控。

蔡明指出，公司正处于发展的关键时期，全体干部职工要端正态度，统一思想，提高认识，要从点点滴滴做起，踏踏实实做好本职工作，积极传播正能量，通过扎实有效的行动与公司同舟共济、共渡时艰。

公司副总经理、总工程师蒋志武，国际工程公司、广东东北核电相关领导，机关各部室、项目部在广相关负责人参加会议。

关键词：中能建东北电力第一公司