10月23日，集团公司总经理师建军到渝黔铁路项目调研。

师建军一行首先到该项目中领隧道出口，对施工现场安全设施、现场布置、设备使用与管理、现场文明施工等进行了实地察看，听取了该项目关于组织机构、资源配置、施工进度、安全质量卡控等情况的详细汇报。

师建军对该项目取得的阶段性成果表示肯定并对全体参建员工表示慰问，他指出，项目部全体人员要提高政治站位，充分认识渝黔铁路在"八纵八横"高速铁路通道中的战略地位，对衔接海上丝绸之路与长江经济带的重要意义，坚决干好渝黔铁路，为进一步提高集团公司在铁路市场的影响力做出贡献。要在开工阶段就重视设备采购、技术方案编制、劳务队伍招标选用等工作，立规矩、定制度，将安全质量意识树立起来，将核心劳务队伍培养起来。要精心做好项目收益策划，明确责任成本管理，优化物资采购管理、劳务队伍管理，加强成本控制和二次经营工作，争取最佳效益。要不断提高整体管理效能，坚决确保在业主各类评比中进入前三分之一，信用评价进入前三名。师建军强调，要进一步强化"四位一体"管理，集团公司、项目指挥部、参建公司、项目部要共同努力，承担相应的管理责任，发挥有效的管理作用，确保顺利实现项目的各项任务目标。中铁七局指挥部要发挥统筹协调作用，积极推广各工区的好经验好做法，做到标准整齐划一；要加强技能培训，做好课题研究和工艺工法创新，实现干好一项工程、锻炼一支队伍、培养一批人才、积累一批成果。参建公司要转变管理理念，做到把握全局、整体谋划、合理调配，实现资源利用最大化。项目部面对空前的监管压力、竞争压力，要强化主体意识、主导意识，抓好项目管理团队建设，全面提升参建职工的整体素质和责任担当精神。

关键词:中铁七局三公司