为迅速扭转马钢厂区物流交通秩序混乱、安全事故事件频发被动局面，制定整治行动方案并推进实施，全面提升马钢厂区物流管理水平，明显提升厂容厂貌，10月11日下午，马钢厂区物流、车辆整治专题会在公司大楼413会议室召开。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅在会上强调，此次整治行动是公司今年继"1.4"和"8.19"活动之后又一项重要活动，公司上下要少埋怨、不气馁、勇担当、严纪律，认识一致、众志成城，打好厂区物流、车辆整治翻身仗，推动管理水平再上新台阶。

集团公司党委副书记、总经理、股份公司党委副书记刘国旺出席会议并讲话。马钢集团（马钢股份）助理及以上领导出席会议。

近期以来，尤其是"8.19"南区厂容整治以来，马钢厂容厂貌有了较大提升。但厂区物流现状与"绿色发展、智慧制造"整体环境要求、与厂区交通安全要求，特别是与公司提出的"盆景变风景、风景变景区"要求，仍有较大差距。当前，公司成立厂区物流整治领导小组，并由相关部门、单位联合成立推进工作组，多部门协同、体系化管理，制定行动方案并组织实施，全面提升马钢厂区物流管理水平。目标是2021年10月至年底，北区封闭管理试运行，将马钢厂内车辆降至10000辆以内，物流秩序整顿初见成效。到2022年6月底，南北区全面封闭运行，将马钢厂内车辆降至5000辆以内，物流管理基本达到要求。另外，在北区封闭运行方案上，公司也正在规划厂内通勤线路，以便规划出更贴近职工需求的线路和站点。

丁毅指出，近年来尤其是在加入中国宝武以来，马钢发生了脱胎换骨的变化，在绿色发展、智慧制造、经营绩效等各方面都取得了明显进步。但与宝钢等先进企业相比，我们在安全管理、基础性指标等方面的短板仍然客观存在，这些短板暴露出马钢在发展过程中的不平衡、不充分现象。对此，作为管理者，不能做事后诸葛亮，不能当事后裁判员，而是要及时发现潜在的风险和问题，并加以引导，有效解决问题。对存在的问题，公司上下要少埋怨、不气馁、勇担当、严纪律，认识一致、众志成城，打好整治翻身仗，推动马钢管理水平再上新台阶。

丁毅强调，要深刻把握整治的重要意义。现场整洁、物流有序是企业管理水平的重要体现和无形资产。开展厂区物流车辆整治，是确保厂区安全环境的有力措施；是实现"盆景变风景，全景变景区"的一贯性、常态化要求；是提升厂区环境高颜值、打造3A风景区的重要内容；是降低物流成本、创建环保A级企业的有效途径。

丁毅指出，要明确整治的目标任务。要结合厂区车辆集中为三类、基建工程多且分散、道路较为复杂等实际，多调研、多借鉴、多比较，寻求最佳突破方式。要理顺管理关系，变"多头"管理为"归口"管理，提高车辆准入门槛，树立"管业务就要管安全"思想，针对性制定考核方案。要坚决遏制厂区各类安全事故和险肇事故发生，不能只喊口号，要用数据说话。要通过建立"黑名单"制度、加强巡逻监督、强化门禁管理等措施，进一步提高物流效率、安全水准。要对标宝山基地，完成既定目标。南北区道路要改善到位尽快形成三纵四横格局，要严肃考核处理超载、超限、超速等现象，认真评估停车场设置建设。

对下阶段工作，丁毅提出九点要求。第一，提站位。要认识到位，大力宣传，多做工作，引导员工增强整治自觉性，营造氛围，确保整治达到预期效果。第二，抓机制。要建设完善物流专项整治的体系能力，成立专班，梳理问题、细分类别、逐个突破。第三，切小口。要从具体问题入手反复做工作，加快节奏，干一件成一件。第四，抓关键。突出重点，重源头、抓过程，分阶段实现整治目标。第五，严制度。建立、完善、执行制度，牢固树立"制度的生命力在于执行"思想。第六，辨风险。要事先预判、及时纠偏、实事求是；解决问题要善于沟通、细化举措、多听建议。第七，有担当。根据分工，各负其责，齐心协力，奋勇争先。第八，强领导。主要领导要亲自抓，要推行激励与考核机制，定期召开整治例会。第九，有效果。整治效果到年底交由职工代表评判。效果不仅在管控状态下，也要体现在日常工作中，要抓违章、违纪，并与年度绩效评价挂钩。丁毅表示，只要全员统一思想，众志成城，我们有信心将此项工作抓出成效，推动马钢安全、环境、成本控制等工作迈上新台阶。

刘国旺在会上提出五点要求。一是，要提高认识，转变观念，共同营造安全、绿色、顺畅的厂区交通物流环境。针对厂区交通环境复杂，部分职工安全意识、规则意识薄弱等情况，各级管理者要履职尽责，相关部门要高标准严格管理，同时做好职工思想工作，争取理解与支持，引导职工尊重规则，养成良好习惯。二是，尽快完成厂区封闭管理，实现长治久安。在已经具备封闭管理条件的情况下，要充分发挥主观能动性，借助各种手段，实现封闭管理，降低安全、管理等各项成本。三是，要合理规划、分类优化，提高物流周转效率、道路使用效率。要对道路进行合理规划，对投入进行统筹安排，对门禁实行集中管理。四是，要管、理并重，疏、堵并行，打破瓶颈，确保安全，防范风险。要做好职工通勤的设计规划、加强三车管理、规范磅房管理等工作，切实做好风险防控，提升职工的安全感和体验感。五是，要打造智慧管理系统，提升技术手段，建设综合智慧交通物流管理体系。要进行必要投入，运用先进科技，不断提升精细化、智能化管理水平。

集团公司党委常委、股份公司副总经理毛展宏，集团公司党委常委、副总经理唐琪明分别对整治工作提出意见和要求。

集团公司党委常委、股份公司副总经理任天宝主持会议。

会议要求，各单位要认真贯彻此次会议精神，进一步加强宣传引导，进一步压实责任，进一步强化协同，进一步完善机制，全力以赴、密切配合，打赢厂区交通整治攻坚战。

马钢相关部门及单位负责人、宝武生态圈在马单位负责人参加会议。会上，全体人员观看了保卫部制作的"交通整治  刻不容缓"马钢厂区交通专题警示片；运输部负责人就厂区物流整治工作作专题发言；物流公司负责人就马钢厂区物流整治行动方案做汇报发言；保卫部、采购中心、营销中心、技术改造部负责人作表态发言。

关键词：马钢集团,厂区,整治