10月22日，中建科工在深召开2020年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署和中建集团 2020 年三季度运营分析会精神，推动集团"六个专项行动"落实见效，全面总结前三季度公司改革发展和生产经营情况，分析研判新形势新挑战，系统部署四季度工作。公司党委书记、董事长王宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理戴立先传达集团三季度运营分析会精神。

王宏在讲话中指出，前三季度，公司通过提前研判，抢抓市场机遇，化危为机，各项指标较去年同期均有较大提升。公司目前形势很好，士气很高，现金流实现了根本性转正。

王宏表示，公司前三季度的成绩来之不易，主要是做好了三件事：一是保底线。防范化解了疫情、廉洁、安全、财务四大风险，换来健康发展"好风光"。二是谋发展。抢抓装配式钢结构、新产品推广、军民融合的市场机遇，换来高速发展"加速度"。三是促转型。大力推动流程、组织、IT、绩效与激励机制四大变革，换来了转型发展的"成绩单"。

王宏强调，要保持清醒头脑，科学研判当前形势，正确认识当前的成绩和不足，紧抓行业发展机遇，以必胜的信心、高昂的斗志，克服一切困难，在危机中育新机，于变局中开新局，打赢后疫情时代的攻坚战，高质量实现全年目标任务。

王宏强调，公司四季度要以"高质量、全面、可持续发展"为目标，重点做好以下工作：

一是规模与质量并重，追求高质量发展

要提升订单的质量，加强底线管理，开展订单"瘦身健体"行动，最大程度挤掉市场"水分"。

要改善资金质量，重视现金流，提升盈利能力，改善利润结构。

要提升履约质量，进一步强化现场促市场的作用。

二是整体与平衡并重，实现全面发展

要实现区域全面发展，各大区、分公司要压实指标和责任，强化战斗力，形成"齐头并进"的发展态势。

要实现业务全面发展，做强核心业务引领能力，提升EPC业务履约能力，加强新产品开发和应用能力，持续增强军民融合和海外业务开拓能力。

要实现党建、文化全面发展，持续构筑全面从严治党底线，营造良好文化氛围，提升公司品牌影响力和文化软实力。

三是埋头拉车与抬头看路并重，谋划可持续发展

要重点实现订单可持续和客户可持续，进一步明确"在哪战""为谁战""战什么"，开发固定的大客户，挖深水井，确保每年有持续的订单输入。

要进一步加强人才队伍建设，召开人才专题会，全面梳理人才现状，挂图作战，瞄准各梯队的后备人才建设，从政治思想上、业务能力上加强培养。

要做好"十四五"战略规划，全面理解公司多元化、全球化、资本化、数字化、平台化"五化"策略，各二级单位要对接公司做好战略承接。

戴立先传达中建集团三季度运营分析会精神：

一是做到"两个维护"，学深悟透做实习近平总书记重要讲话精神。

二是主动担当作为，全力完成年度目标任务。

三是聚焦"一创五强"，扎实推动全面改革创新。

四是坚持底线思维，着力防范化解重大风险。

会上，公司市场、生产、商务、财务、科技等5大系统及6个二级单位分别作了前三季度运营情况分析暨"六个专项行动"推进情况报告。公司纪检审计部还作了公司"六个专项行动"及巡视整改工作推进情况通报。

本次会议采用现场、视频和直播相结合的方式召开，设主会场1个，视频分会场19个，直播终端372个，参会人员总计700余人。

关键词：中建科工,分析会