9月29日，公司信息技术部组织召开了项目管理平台PU一期总结会和上线推进会。平台按照公司信息化建设总体建设目标，由信息技术部、运营管理部组织，在商务部、控制部、成本中心、采购部、施工部等部门的全力协同配合下，平台已全部实现一期规划功能，并在双氧水项目纯化主项进行了测试工作，全数据已贯通。公司副总经理范力、副总经理张敏、总经理助理何晓鸥参加会议，并对平台一期上线工作及二期实施计划提出具体要求。

公司召开项目管理平台PU一期上线推进会

项目管理平台一期建设以计划和费控为核心，实现了以计划和费用等多维度对项目的分析和管控。计划管理对设计、采购、施工计划进行全流程管控。通过计划与费用关联，实时的绘制项目运行赢得值曲线，为项目运行监控提供依据。通过积累设备材料成本数据，不断的完善公司报价数据库，为EPC承包项目报价提供有价值的数据。综合月报部分已实现自动导出可直接应用于实际项目的项目综合月报。系统运行过程不断收集各个模块的数据，形成项目看板，为领导层提供项目总体实时信息。

会议最后明确了平台下一步重点工作：

1、围绕项目全过程、全专业列出平台下一步建设制约点，不断完善公司基础数据。

2、由信息技术部负责编制平台上线前需准备数据，并且在10月15日前做出整体上线推进计划，由各专业部室确定计划时间点，在计划时间点前将历史数据以及基础数据导入平台。

3、探讨施工管理平台与项目管理平台对接工作，不断完善数据维度。

4、规划项目管理平台二期及主数据建设实施内容和方案。

关键词：中化赛鼎,管理平台,上线