9月12日下午，宝业集团利用中秋假期的时间召开经营工作会议，主题是"盘清家底、分块经营、互不攀比"，分析研讨企业生存下去的路径。股份公司部门经理以上，各一级公司负责人及部分下属分子公司负责人，部分经营、管理、技术、财务、工程、法务骨干等参加会议，并按照疫情防控要求在湖北、安徽、上海、衢州、丽水等地设置了9个视频分会场，共计400余人参会。

会上，执行董事高纪明代表公司通报了企业经营情况，并就如何应对当前严峻复杂形势和部署推进2022年重点工作提出了具体要求；各一级公司主要负责人围绕会议主题，并结合各自单位经营现状，就存在的问题及应对措施等进行了交流；有关下属企业分别围绕全员营销接业务、调整经营模式、拓展业务类型、创新引领市场、加强财务管控，以及如何盘清家底、化解处理问题等方面作了汇报发言。

会议强调，面对着每年10多亿经营性开支以及20多亿税费的实际情况，宝业要继续生存下去，就必须坚决推进契约的执行与兑现，将责任与激励传导到每一个公司、部门和个人，以此来解决我们管理者以"昨天的方式"来思考、决策、管理、分配的顽疾，从而实现保就业、保岗位，继续为宝业5万员工及背后5万个家庭提供物质与精神两方面幸福。

会议要求：

1、对照"股份公司〔2022〕13号文件"的2022年重点工作清单，要勇于往矛盾里钻进去，一条一条梳理和化解，从而甩掉包袱、轻装前进。

2、各一级公司及其下属企业要加快家底盘点，以此为基础实行分块经营，长期没有盈利或管理混乱的要坚决"砍枯枝"进行止血止损，不能像某些企业一样把债务和亏损转移到新项目中来掩盖。

3、公司上下要进一步强化财务管控，利用好财务会计与管理会计，各项支付和分配都必须以此为依据，做到互不攀比，真正以效益论英雄，打破按职位拿奖金的旧习。

4、各级一把手要下沉一线，亲力亲为，平衡抓好业务承接、内部管理和质量安全工作，做任何决策前都要召开研究讨论会——"神仙会"，听取各方面的建议和意见，充分发挥组织和团队的力量。

5、加强干部员工的教育培训，继续评选宝业员工标杆，坚持用正确的舆论引导宝业人的价值取向，不断弘扬艰苦奋斗、走正道、改革创新的宝业主旋律。

关键词:宝业湖北,工作会议