近日，第二安装分公司为突破固有、僵化的管理和思维模式，开展了以"找差距、补短板、互交流、共提升"为主题的"三学三创"学习交流会，以培育员工爱企之心，激发爱企情怀，凝聚爱企力量，营造爱企氛围。本次活动，分公司所有项目队及综合办公室全体管理人员共43人，分别在淄博齐翔主会场和视频形式参加。活动分三步进行：

一、对标学，创新管理模式

第二安装分公司按照"在对标中学习、在反思中学习"的原则，分公司经理朱道强组织各项目队长、技术主管汇聚淄博项目，认真学习了对标单位施工现场安全文明施工、质量管理、材料管理、后勤卫生等各项管理水平，让大家在对标学习中取长补短，切实提升我单位管理人员整体素质及管理水平。

学习过程中，朱道强一边讲解，一边对标点评本单位各项目队管理工作亮点及缺点，要求各项目队负责人在后续工作中，着重改善重思想、轻行动的问题，切实增强管理人员的责任意识和进取精神，在取长补短中进步，在人优我精中超越，创新出一套适合我们专业性安装单位的具有特色的管理模式。

二、重点学，创新思维观念

为持续响应集团公司"工厂化预制、机械化施工、自动化焊接、模块化安装"的"四化"倡导，提高作业效率，降低成本费用，降低安全风险，我单位在山东方明化工项目队使用等离子切割机及配套的磁力半自动新技术，淄博万洲石化拆迁项目创新的"模块化拆除"工法已收到降本增效成效。为了让各项目管理人员彻底解放思想、理清思路、放开手脚，在本次"三学三创"促发展活动中，第二安装分公司请了南京奥特公司技术部林总监以PPT的形式为我单位管理人员讲授了《自动化焊接应用》方面的课程。并以视频连线提问的方式，请林总监一一解作了解答。通过重点学习《自动化焊接应用》知识，特别是技术总监PPT里的自动化焊接图片，给在场的管理人员带来了一场视觉盛宴，不自觉地颠覆了以往对自动化焊接的认知，开阔了所有参会人员的眼界，打破了固有的思维模式，也肯定会在今后的管理中见成效。

三、内部学，创新文化理念

在内部交流学习中，第二安装分公司根据各项目队长和技术负责人的特长，分别让他们准备了有针对性的经验分享PPT。比如《拆迁项目施工方法》《施工成本控制》《国内、外施工区别及注意事项》《项目精细化管理》《过程经营及技术资料管理》等。在交流、沟通、互学中，各项目队之间增进了友谊，拓宽了各自的工作思路，有利于取长补短、相互借鉴、共同进步。这种团结和睦、互学互鉴的氛围，凝聚了所有员工的向心力，有效激发了所有员工斗志，对更好地推进项目管理工作起到了积极作用。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。只有忍受痛苦地挣扎和不懈地努力，才能破茧成蝶，涅槃重生，助力公司高质量超额完成"双百亿"目标任务，迎接党的二十大胜利召开！

关键词：中化十六建设