8月8日，公司召开2022年1-7月三大指标完成情况及8月份计划安排专题会议，会议由公司党委书记、董事长汪力主持。

会上，公司副总经理荆晓楠对1-7月各分子公司三大指标完成情况进行了通报，对8月份主要经营指标计划进行了安排。各分子公司针对三大指标未完成原因及下一步采取措施进行了汇报；公司领导分别就市场开发、项目履约、人员协同管理、分包风险控制等方面提出了具体要求，对本部各职能部门服务、监督工作作了具体要求。

会议指出，面对1-7月份各分子公司的不均衡发展状态，公司要辩证分析、客观审视，紧紧锚定全年目标，及时审时度势，把握关键，精于策划，强责任，抓关键，按照"六有"要求，做好过程控制，抓好内部人才协同，深挖潜，强增效，进一步坚定信心，保持定力，狠抓合同落实，奋发有为，攻坚冲刺接下来的生产黄金期，确保全面完成公司基本指标。

公司党委副书记、总经理姚聪法提出五个方面的工作要求，一是对各单位汇报材料中的细节内容做了进一步的确认，并提出了具体的要求和重点提示。重点强调一定要提倡严、细、实工作作风，杜绝问题反复出现。二是未雨绸缪，做好资金的策划，筑牢公司的营收基础。三是公司两级本部扎实推进基础"334"工程建设，使该项工作取得务实成效，提升了公司的管理能力和水平。四是要扎实推进结算工作，做到应收尽收。五是组织好再就业员工的上岗和稳岗工作，尤其今年转岗培训后再就业人员，要进一步内部协调、组建适应性专业团队。

最后，公司党委书记、董事长汪力传达了集团公司电建事业部1-6月份经营情况的通报，通过集团公司内部各电建企业的同业对标，深入分析了公司当前主要指标和分类指标完成过程中存在的困难和面临的挑战，通过分公司三大指标完成情况全方位分析了各分子公司的运营状态，并提出四项的工作要求：一是各分子公司要深入思考未完成指标的原因，开展务实工作，调动干部职工积极性，主动走出发展"低效区"。二是公司本部要主动作为，围绕公司三大指标，与分公司勠力同心，攻坚克难，切实实现公司底线目标。三是增强各分子公司间项目开发、履约、人员等协同，精准解决各分公司发展瓶颈、人才匮乏等问题。四是疫情要防住，指标要稳住，公司将开展保增长攻坚行动，强化计划管理，坚定不移全面完成公司内控底线目标。

公司领导班子成员，本部相关部门高级主管以上人员，驻锦各分子公司党政主要负责人在主会场参会，各分子公司领导班子成员及各部门负责人在本单位视频分会场参会。 

关键词：中能建东北电力