根据公司"十四五"规划编制的安排，为做好国际业务子规划工作，9月17日，公司召开国际业务十四五规划编制研讨会。公司总经理金建国、公司副总经理兼海外事业部总经理蓝荣和、公司副总经理兼海外事业部党委书记潘金仁，海外事业部班子成员、各海外分公司（区域部）党政负责人及相关职能部门负责人参加会议。

会议听取公司国际业务"十三五"规划完成情况的汇报，与会者重点围绕"十四五"期间公司国际业务的管理体系、市场营销、人才建设和属地化等问题进行了深入讨论。

金建国对公司国际业务"十四五"规划编制工作提出要求：一是立足于现有国别，做好深度开发；二是确定目标，提高市场营销和履约质量；三是深入了解当地国的政治和经济形势，根据不同国家的经济发展和财政能力，采取不同的经营模式和市场开发模式；四是在现有施工能力的基础上，尝试在工程领域内的产业链延伸；五是市场开发要创新营销，扩宽合作范围，迎合当地国的发展需求；六是在属地化方面要解放思想，整合利用当地资源。

蓝荣和主持会议并从背景、定位、抓手三个方向，对国际业务"十四"五规划编制提出建议。

潘金仁指出，"十四五"规划编制对国别和行业要清晰定位，聚焦管理提升，创新管理模式，确定管理目标。

关键词：中水电十六局,国际业务,规划会