9月1日上午，中铁一局总经理朱卫东到建安公司西安站改车场工程项目部检查指导工作，建安公司党委书记、执行董事张鹏茂，副总经理杨东雷及项目领导班子陪同。

在快速进站厅、市政及出站通道施工现场，朱卫东听取了项目负责人熊华兵关于施工进展以及项目建设、总体规划、重难点等情况的汇报。针对现场管理，朱卫东提出四点要求：一是在抓好生产进度的同时，要进一步加强营业线安全质量管控力度，并着重指出严把钢结构施工生产安全关、质量关，确保后期人员、机械、物资准备到位；二是要认真梳理优化施工组织安排，继续加强施工力量，在确保施工安全与质量的前提下加快工程进度，全力以赴，优质高效建设好西安站改工程；三是要加强成本管控，抓好二次经营工作，提高项目盈利水平；四是项目部要坚持高标准，严要求，打造精品工程。

张鹏茂表示，建安公司一定高度重视施工质量与进度，科学组织，合理调配资源，采取各项措施，完成节点目标。一是倒排工期，施工计划具体到日，做到以日保旬，以旬保月，并下发施工计划到作业层；二是领导班子带头值夜班，发现问题第一时间沟通解决，做到当天问题不过夜，确保施工生产顺利推进；三是加强物资供应保障工作，做到物资设备按计划配备。全体人员将发扬敢打硬仗的铁军作风，不断创新工作思路，提升管理水平，安全质量受控，圆满完成施工任务。

关键词：中铁一局,检查指导