7月29日，西北装备公司电力安装分公司在陕西神木恒源菁源水处理项目部召开了2024年上半年工作会。公司党委书记、董事长吴小明，党委副书记、总经理苗菊圃，纪委书记、工会主席姜立民，公司财务部负责人、分公司负责人、分公司综合办公室及各在建项目相关负责人共19人参加了此次会议。

会上，分公司经理作了上半年工作报告，从市场开拓、安全管理、经营管理、队伍建设等多个方面汇报了上半年分公司各项工作任务完成情况，查找了上半年工作中存在的问题和不足，理清工作思路，明确了下半年的工作目标和方向。随后，各在建项目相关负责人分别就本项目部的工作进行了汇报和交流。大家纷纷表示，上半年在工作中取得了一定的成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足，针对这些问题，各项目部负责人提出了具体的改进措施和下一步的工作计划。全力推动2024年度目标任务顺利完成。

纪委书记、财务部负责人分别从工作开展的计划性，必须要有前瞻性和超前预算，就做好职工现场劳动保护、企业文化宣传、成本管理等方面做出要求。

总经理苗菊圃针对电力安装分公司今后的工作部署，明确提出了四点要求：一是分公司要全面推进合规化管理进程，确保公司运营的各个环节的合规合法性，加强完善内部管理制度体系；二是严禁个人合同签署行为，确保所有商业合作均通过正规渠道、以公司名义进行，维护公司利益及品牌形象；三是完善印章管理制度，加强印章使用的审批、登记与监管流程，确保印章使用的合法合规与安全可控；四是加大力度促进货款回收，优化收款流程，确保资金及时回笼，促进公司财务状况的稳健发展。旨在强化组织管理的规范性与高效性。

党委书记吴小明对电力安装分公司2024年上半年的各项目工作予以了充分的肯定，同时也对电安分公司下半年的工作提出四点要求：一是安全生产是企业发展的生命线，分公司要始终把安全生产放在首位，切实加强安全管理和隐患排查工作。二是加强合同管理，明确合同条款，及时办理相关签字手续。三是管理人员需要不断学习，提高业务水平，加强队伍建设。四是要积极适应市场变化，灵活调整经营策略，逐步实现项目经理承包制，确保企业持续健康发展。

关键词：中能建西北装备