7月28日，中国能建广电工程局组织召开项目履约提升（创品牌）推进会，深刻剖析公司2023年上半年生产履约、创优工作情况，找准问题、明晰举措，并组织学习宣贯创优工作要点。公司党委书记、董事长（执行董事）郑少鹏出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘方出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理王文璋主持会议，公司党委委员、副总经理张正义出席会议。

郑少鹏对海南大学项目、立沙岛项目取得的荣誉表示肯定，同时指出，公司上下要深刻认识提升项目履约能力的重要性和紧迫性，必须增强创优工作的紧迫感和驱动力，强化"现场促市场"的经营意识和理念，突出抓好项目履约，强化过程管控，推动重点项目创奖创优。

郑少鹏指出，创优方面，一要增强对创优的认识和理解，切实加强创优工作组织策划；二要进一步加强工程质量管理，为创优工作打下坚实基础；三要进一步强化工程项目技术引领，加强科技创新氛围，形成创优工作新动力；四要加强分包管理，落实创优管理责任，明确奖惩；五要加强创优工作的宣贯和学习。

项目履约管理方面，一要高度重视项目履约管理，加强过程管控，塑强履约能力。二要精准高效做好管理策划，强化项目策划的针对性和指导作用。三要落实项目管理目标责任考核，进一步激发项目管理团队活力，提升项目管理质效。四要聚焦问题，推动落实。五要加快推进项目管理信息化建设，全面提升项目管理科学化水平。六要持续完善项目管理体系，强化过程管理，加强精细管理，进一步提升项目履约品质。

刘方深入总结分析了公司2023年上半年项目履约及创优工作，针对当前存在的突出问题提出六点要求：一是要充分认识和理解本次会议的目的和意义，促进和加强品牌建设。二是项目管理团队要切实增强责任担当意识，责任到人，扎实推进项目建设。三是项目部要加强品质履约和创优的主体意识，注重项目管理团队配置，紧紧围绕项目履约和创优目标，加强创优策划和过程安全、质量、资料等管理。四是要加快建立健全专业组织机构，便于在项目管理过程中快速决策。五是要持续完善项目管理制度，深化项目管理"十化"建设。六是要坚持问题导向，抓住关键要素，严格落实责任，确保完成年度生产经营指标、创优目标。

王文璋全面剖析和分析了目前在建项目履约管理及创优工作的现状及存在问题，并从增强项目履约及创优责任意识、坚持问题导向、加强项目现场管理与施工组织，强化过程管控、加强资源配置、加强沟通协作等方面提出了下一阶段具体工作要求。

会上，QHSE部（安全监察部、质量环保部）、生产与项目管理部（集中采购中心）负责人分别通报工程创优现状及下一步工作措施、项目管理总结及提升措施，海南大学项目、肇庆鼎湖项目进行了创优经验分享，6个在建创优项目进行表态。

会议采取"现场+视频"形式召开，公司本部部门负责人、分子公司、直管项目部、创优项目部负责人、总工及工程系列相关人员参加会议。

关键词：中能建广东电力