8月17日，中建装饰党委副书记、总经理石光辉调研华鼎装饰。

       会上，华鼎装饰介绍了企业基本情况、"十四五"规划情况、2022年1-8月生产经营情况和下一步重点工作安排，中建装饰调研组成员围绕市场营销、生产履约和盈利能力建设等方面同与会人员进行研讨交流。

       石光辉充分肯定了华鼎装饰的历史贡献和当前发展态势。他指出，华鼎装饰要立足新发展阶段，准确把握当前发展形势，认真总结经验，传承红色基因和企业优秀文化，加强体系建设，塑造企业品牌，团结带领广大干部职工向规划目标奋勇前进，推进企业高质量发展。

       针对下一阶段工作安排，石光辉提出八点要求：

       一是提高政治站位。要深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"；要把推进企业高质量发展作为贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署、贯彻中建集团党组和中建装饰党委各项工作要求的生动实践。

       二是坚定发展信心。全体干部职工要集思广益、凝聚共识，树立企业高质量发展的信心决心；要强化资源整合能力，着力解决企业发展中面临的市场营销、项目履约和人才培养等问题。

       三是强化战略执行。要探索企业最佳发展路径，全面推动"十四五"规划落地；要主动对标优势单位，抢抓战略机遇，通过加快布局人居环境美化和城市更新"两个赛道"，加速企业发展步伐，推动企业高质量发展。

       四是优化组织管理。要坚持扁平化管理模式，加快城市营销中心和大项目经理部建设，做强做优，实现跨越式发展。

       五是加强体系建设。要聚焦八个体系建设，夯实两级管理链条，确保决策部署有效落实到基层项目；要进一步抓实总部建设，强化总部管控能力。

       六是优化制度建设。要健全激励约束机制，确保市场营销、项目履约、设计创效等激励制度落地见效，提升职工奋斗热情。

       七是提升设计能力。要整合外部高端设计资源，引进优秀设计人才，进一步增强科技设计引领能力。

       八是加强联动沟通。要与总部各系统保持同频共振，高效开展工作交流，提升管理成效。

       中建装饰副总经理张涛，助理总经理潘益华，相关部门负责人，华鼎装饰班子成员，助总级领导，相关部门负责人等参加调研。

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