8月17日，集团公司总经理、党委副书记李冰到电务电化公司西安地铁1号线三期工程总承包二标安装装修项目调研，督导安全生产工作，并组织召开集团公司"涉能"业务专题座谈会。集团公司副总经理马建军、石龙海参加调研督导及专题座谈会。

       在西安地铁1号线项目检查安全生产工作时，李冰代表集团公司对现场施工人员表示慰问，并详细了解项目施工进度、安全质量、疫情防控等情况。他要求项目管理团队要极端重视安全质量管理，优质高效推进工程建设；要狠抓项目管理，确保圆满完成既定各项指标任务；要扎根属地市场，干好在建项目，实现滚动经营；要加强队伍培育，把项目打造成为锻炼人才、输出人才的孵化基地。

       李冰在听取了电务电化公司发展情况汇报后，对其取得的工作成绩表示肯定。针对下一步发展，他指出，一要统一思想认识，按照集团公做实做强做优做大的发展思路，坚定信心，开拓进取，打破定势思维，大胆转型发展，敢于突破发展瓶颈，坚定不移做好二次创业。二要明确目标和原则，主动担责，立足四电业务，主动拓展涉能和智慧领域等多元业务；要立足专业守正创新，做好产业链延伸，加大前期介入、方案提供力度，争做集团公司创效创新、发展"专精特新"业务和铁建局属电务公司"排头兵"。三要加大经营力度，融入铁建内部经营格局，借力借势经营，对意向项目要早介入、早沟通、早运作。四要强化生产运营，极端重视安全生产，科学、谨慎、稳健、高效管理，从严从紧抓好成本管控，加快"五优"分包商建设。五要加强基础建设，强力推进三项制度改革，加强民生福祉建设，发挥群团组织作用，凝聚干部职工精气神。六要加强党建，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党的优良传统与生产经营有机融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

       在"涉能"业务专题座谈会上，李冰听取了一公司、六公司、电务电化公司"涉能"业务开展情况、存在的问题、下一步工作思路及对集团公司"涉能"工作推进的意见和建议。集团公司业务部门就"涉能"业务推进计划、工作举措作了说明，对相关工作作了安排部署。

       会议指出，加快推进"涉能"业务，是贯彻落实国家"双碳"目标的必然要求，是集团公司加快构建新型产业格局的必经之路，对集团公司的战略发展具有重要意义。

       会议强调，此次会议既是集团公司"涉能"业务启动会，也是部署会，各单位要统一思想，充分认识到发展"涉能"业务是集团公司转型发展的需要，更是行业未来的发展方向，要抓住政策优势，抢滩布局"涉能"经营和生产网络。要迅速行动，强化落实，总部业务部室要吃透"涉能"政策，加快制定"涉能"业务实施方案，明确任务书、时间表和责任单位、责任人，加强沟通协调，有序有效将"涉能"业务落实落地。要重点抓好"涉能"业务经营，强化经营考核与激励，提升市场份额。

       马建军、石龙海结合各自分管工作对电务电化公司的市场经营和安全生产工作进行了安排部署，并就"涉能"业务推进提出了明确要求。

       集团公司总部有关部室、单位负责人参加上述活动。

关键词： 中铁二十一局