7月11日，公司召开2024年上半年党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会，总结交流廉洁风险防控、"大监督"管理、巡视巡察整改、专项整治及整改追责等工作开展情况，研究谋划2024年下半年工作。公司党委书记、董事长杨铭钦主持会议并讲话。

会议强调，各部门要进一步提高政治站位，把准公司党风廉政建设和反腐败工作的重点、难点和堵点，找到监督、治理、整改、提升的发力点，为推动公司高质量发展提供坚强保障。一要厘清职责边界，推动责任落实"清晰化"。各部门要认真梳理本部门工作，加强部门之间的沟通交流，责任到人、任务到人、目标到人，推动形成职责边界清晰、层层负责的工作责任机制。强化"开门监督""一起监督"的理念，心往一处想，劲儿往一处使，理清各自的责任，担起各自的担子，推动各类监督力量贯通协同。二要聚焦重点内容，推动业务监督"精准化"。要突出监督重点，聚焦关键事、关键人、关键点，实现精准识别，靶向施治。紧紧围绕上级和公司重大决策部署、重点工作安排、治亏扭亏、"两金"压降、巡视巡察问题整改、"三重一大"等开展监督，精准发现问题，解决问题，推动实现监督一点、治理一片、规范一域的综合效应。三要注重风险防控，推进经营管理"合规化"。要持续带头、深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》以及《集团公司职工违规违纪处罚规定》，做到心中有戒，行有所止。高度关注市场风险、项目履约风险、境外风险，提升合规经营能力和水平。四要完善制度机制，推进问题整改"长效化"。各部门对监督检查发现的管理缺陷、行为偏差上的问题，既要聚焦"当下改"，更要着眼"长久立"，坚持监督、整改、治理有机贯通，堵塞漏洞，完善制度，建立长效机制。五要坚持纠治"四风"，推进作风建设"常态化"。要严格对照集团公司"站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优"作风建设15字要求，不断加强服务意识、办事效率、执行能力建设，不断优化管理流程、管理模式、提高工作效率，不断增强担当能力、提升履职绩效，展现良好作风形象。

会议听取了各部门2024年上半年综合监督和业务监督工作开展情况，股份公司党委巡视反馈问题整改"回头看"情况以及监督三公司党委、国际公司党委巡察整改情况，业务监督中存在的问题以及下一步工作建议。纪委办公室通报了公司2024年上半年"大监督"工作开展情况，针对发现的主要问题提出了相关工作建议。

公司总部各部门负责人、纪委办公室/巡察办公室全体人员参加会议。

关键词：中水电基础局