6月21-23日，国能龙源环保有限公司召开工程管理专题会议，会议总结上半年工作，并对更好完成全年工作提出要求，公司副总经理张永强参加会议。

专题会上，公司相关责任部门通报了2024年上半年安全环保监督检查、质量监督检查、设计、设备采购、成本管控等问题；各相关专业就典型问题进行了充分交流；各项目开展经验交流并形成合理化建议；会议还就质量管理、调试标准化及精细化执行、签证管理、公文写作等问题作了专项交流；并邀请内外部专家开展了防腐专业、焊接专业和工程项目安全标准化培训。

张永强指出本次会议探讨深入，成果显著，以问题为导向，提出了建议和措施，是一个凝心聚力的过程。他要求，一是提高思想认识，积极应对工程建设领域新局面。二是狠抓技术管理，不断提升自身核心竞争力。三是高度关注安全和舆情，努力营造宽松良好的内外部工作氛围。四是加强学习，创建龙源环保工程建设优质品牌。

公司在安排下半年工程建设管理工作任务时，将着重以下几点：一是全面提升能力，借助培训交流、规程规范、合同文本等，多维度提升专业水平和能力；借助专家力量、专业平台、AI等新的手段和方法，不断更新迭代知识体系；二是提高工程质量，通过三级验收、严肃问责、督促整改、责任落实等手段，加强过程管控和提升全员质量管理意识；三是加强现场管理，做好服务协调和项目团队建设，做到超前策划，合规守纪。

公司工程建设管理相关人员、项目经理及调试总工程师参加会议。

关键词：龙源环保,专题会议