6月23日至24日，公司副总经理杨涛到山东公司济南起步区项目群检查指导工作。

杨涛一行深入项目，详细了解了山东公司济南片区各重点项目的工程建设情况，并与各项目班子成员就项目的履约管控情况进行深入座谈。在座谈会上，项目班子成员介绍了自身项目管理经历，并结合分工就当前项目实施过程中存在的重点、难点问题进行详细汇报。杨涛认真听取了与会人员发言，进行了深入讨论，提出针对性解决办法及思路。

杨涛强调，济南新旧动能转换起步区作为国家新旧动能转换的试验田，项目建设高端，山东公司能够抢抓机遇搬迁济南，并在起步区承接了多个优质项目，离不开高质量的项目履约管理。

针对下一步工作安排，杨涛提出几点要求：一是各项目管理团队必须创新管理思路，不断加强自身业务学习，适应高端区域市场的管理节奏；二是重视项目履约管理，确保完成合同规定的节点目标；三是增强项目成本管控意识，重点关注EPC项目的设计管理，从源头做好提质增效；四是认真学习并贯彻落实公司关于项目管理相关规章制度，加强执行力；五是项目班子要有风险意识，动态分析项目质量、技术、安全、合同、进度等方面的潜在风险，制定针对性措施，并做到"心中有数"。

山东公司党委书记、董事长表示，将提高站位、不断创新项目管理模式，在良好履约中赢得市场，实现利益最大化；所有管理人员要增强使命感、团结一致，提升管理水平，用实际行动诠释使命担当，推进公司深耕市场，不断提升品牌形象。

日前，济南新旧动能转换起步区正式获批，将打造黄河流域最具现代化特征的未来之城、希望之城。作为首批入驻起步区的央企参建单位，山东公司深感责任重大、使命荣光。接下来，山东公司将继续抢抓新旧动能转换的重大机遇，积极响应省委、省政府推进新旧动能转换的重大决策，切实扛起起步区建设的责任担当，助力起步区迈向探索新旧动能转换的新征程。

关键词：中国电建