7月20日，中国二十冶集团党委书记、董事长樊金田到福建公司调研指导工作。中国二十冶集团副总经理张钢雨、经营管理部负责人王广奇及福建公司班子成员、职能部门负责人参加调研。

中国二十冶集团副总经理、福建公司总经理周学民从组织体系建设、人力资源管理、主要预算指标完成情况及下半年重点工作等方面对福建公司整体状况进行了全面汇报。调研过程中，樊金田就市场、经营、人力资源等方面进行了详细了解，并提出四点要求：

一是要全力加快市场拓展步伐，落定一批质优量大的合同订单，为公司持续健康发展积蓄动能。要充分紧扣福建区域处于当前热点投资区位的优势，乘势而上，借势突破，不断创新营销模式，深度参与一批体量大、有影响力的项目；要充分借鉴集团内的优秀营销案列，分析查找与各子、分公司在市场开发工作中存在的差距，提升风控预判能力，尽快打开市场开发工作的新局面。

二是要认真分析上半年工作落实情况，找差距、补短板，以在建项目为抓手，在抓好安全与质量管控的基础上，实现技术提升与经营创效的多赢格局，千方百计、全力以赴提速增效，并在发展中循序推进历史遗留问题的消化与解决，为中国二十冶集团高质量发展贡献力量。

三是要加强干部队伍建设，发挥示范引领作用。各级干部要统一思想，坚定信心，不断提升学习与创效能力；加强职能管控的规范化标准化运作，明确业绩考核导向，不断提振员工工作的积极性和创造力，全面带动公司管理水平提升。

四是要进一步加强党的建设，弘扬企业优秀文化，营造全员学习、积极进取的昂扬风貌，压实各级管理责任，严守底线意识，以风清气正的良好环境为公司发展保驾护航。

樊金田要求福建公司全体干部职工继续努力践行中冶精神，以饱满的工作热情和优异的工作成绩，为中国二十冶集团高质量发展履职尽责，贡献力量。

关键词：中国二十冶,调研指导